万得城败走中国 错误判断中国消费模式

2013-01-18 08:39:55       [ 新闻 消费 服务 产品 ]
导读:继美国最大的消费电子卖场百思买折戟中国市场后,欧洲最大的家电连锁品牌,德国零售商麦德龙集团(Metro AG)万得城也宣布停止在华经营业务。

  家电消费网1月18日讯     继美国最大的消费电子卖场百思买折戟中国市场后,欧洲最大的家电连锁品牌,德国零售商麦德龙集团(Metro AG)万得城也宣布停止在华经营业务。

  1月16日,麦德龙对外表示,由于万得城在中国市场遭遇了激烈竞争,且难以获得盈利,因此停止在华经营业务。目前麦德龙正与其共同投资经营万得城电器中国的合作伙伴富士康科技集团一起,商定接下来将采取的步骤。除了关店,另一选择是寻找潜在投资者。相关商讨将在几周内结束。

 

  据了解,万得城于2010年11月在中国上海开出首家店。目前在华设有七家门店,均在上海。同百思买一样,万得城延续了欧美家电卖场模式。卖场内不设专门的品牌专柜,没有厂商销售员,而是按品类分区,再由自家的销售员进行销售。

  万得城在进入中国市场之初,曾宣称到2015年要在华开百店。据了解,万得城也曾一个月内快速开出3家门店。但万得城的盈利状况无法达到预期,期间还经历了高层管理人员变动,曾经轻快的脚步变得停滞不前。

  “在中国,除了家电厂商的工作人员,很少能有特别熟悉产品内容的销售员。”中国连锁经营协会副秘书长杨青松表示,这样一来,消费者就无法从销售员那获得想要了解的信息,卖场产品的销量自然受到影响。

  上海消费者对万得城的印象是,促销力度显然不如苏宁、国美,逛了一次,就不愿再去。

  “外资零售巨头和本地家电零售商在价格上缠斗,就像外国人找中国人打兵乓球,一点优势都没有。”有家电供应商对家电消费网(jdxfw.com)表示。

  “万得城与百思买共同的错误是,没有找到适合中国的运营模式。”杨青松认为,这是百思买、万得城等国际劲旅败北中国市场的主要原因。

  业内人士还指出,中国快速发展的电子商务市场,分流了大量顾客,也对价格上无明显优势的万得城构成了巨大冲击。 (杜佳)

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