苏宁+广交会,看O2O众筹如何重构“设计生态圈”

2015-10-16 18:17:19   来源:家电消费网       [ 新闻 消费 服务 产品 ]
导读:  一个好的设计,要多久才能改变世界?  易拉罐用了30年,拉链用了84年。而现在,可能只需要3天。  10月15日第118届广交会上,PDC&苏宁众筹设计联盟给出了最新答案。  这个联盟的发起者,一个是具有5年历...

  一个好的设计,要多久才能改变世界?

  “易拉罐用了30年,拉链用了84年。而现在,可能只需要3天。”

  10月15日第118届广交会上,“PDC&苏宁众筹设计联盟”给出了最新答案。

  这个联盟的发起者,一个是具有5年历史的广交会产品设计与贸易促进中心(简称:PDC),一个是仅用半年时间就跻身回报类众筹平台前三的苏宁众筹。

  双方手握设计师、供应链生产、渠道、推广、用户流量等核心资源,基于O2O模式,一个全新的工业设计生态闭环初显峥嵘。

  众筹,让设计“3天改变世界”

  “拉链从诞生到被穿在人们身上,经历了3个阶段、84年。而在互联网零售的现在,借助优质众筹平台,也许只需要3天。”

  在广交会首日的“苏宁众筹•PDC设计之夜”上,苏宁金融集团副总裁戴宏现场举了一个“改变世界”的案例:

  舒味智能烹饪棒,一款可以搞定牛排、焗蛋、川菜等不同风味料理的创新厨具。项目团队中既有创客空间创始人、洛可可设计顾问,也有知名机构的行政总厨。

  在苏宁众筹上线仅3天,筹集资金就接近500万元、完成率230%以上。

  “也就是说,马上有至少7000个家庭的厨房生活方式将被颠覆。”戴宏说。

  从过去以“年”为单位,到现在几个月、甚至几天产品就能落地。在优秀设计品“规模化”抵达消费者手中的过程中,众筹扮演了“加速器”的角色。

  数据显示,苏宁众筹4月16日上线以来,已经成功运营6个千万级项目、17个百万级项目,筹资总额2亿元人民币。共计吸引70万人认筹,建立一个168万人规模的粉丝社群。

  “市场也在倒逼平台,提出新的门槛要求。”戴宏表示,如今一个足够支撑优质设计团队梦想的众筹平台,不仅要有产品展示能力,还必须在用户、流量、营销,乃至更深层次的供应链、金融、大数据和售后服务方面,具备强大的实力。

  Air咖啡和设计沙龙

  当然,还有O2O模式。

  在目前30多家苏宁云店和所有的苏宁广场,“PDC&苏宁众筹设计联盟”都将以沙龙形式不定期落地。

  “只要联盟中的设计师团队有想法、有需求,我们就在一二线城市核心地段,办起一个设计师和设计师,设计师和用户间的交流活动。”

  苏宁众筹上线之初的Slogan是这么说:既是中国创新创业者的圆梦平台,也是把普通用户变成产品经理的舞台。

  借苏宁线上、线下双渠道完整布局的优势,两个“承诺”逐一兑现。

  戴宏介绍,联盟成立之后,苏宁众筹会将O2O资源运用得更加极致:“比如我们在诸多城市的云店中都有自营的Air咖啡,设计沙龙会选择在Air咖啡这样的环境中举办,以碰撞出更多创意火花。”

  向设计界开放的“CPU”

  苏宁O2O模式的互联网零售,还有营销以及产业链资源:

  苏宁PC、手机、电视、门店“四端”联动,可以定制体验式营销,将流量转化为实际交易额;

  苏宁25年沉淀的供应链厂商、供应链金融,可以让设计师团队不用考虑生产制造能力的问题,因为在苏宁可以一站式搞定。

  这些都是苏宁云商董事长张近东所说的“零售CPU开放”:第一步,和PDC平台的众多国内外优秀设计公司无缝对接;第二步,导入苏宁的供应链、金融、物流、渠道、服务等诸多优质资源。

  一个完整的工业设计生态闭环由此构成,生命力旺盛、市场前景触手可及。

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