为什么说2017年是电视行业的分水岭

2017-03-16 15:47:05   来源:家电消费网       [ 新闻 消费 服务 产品 ]
导读:  2016年,全球彩电出货2.27亿台,其中中国大陆出货5960万台,同比增长4%,占到全球出货的26.2%。如果以全球整机出货为基数的话,中国大陆贡献了44.8%的面板出货,达到1.02亿片,同比增长37.3%。有专业机构称,...

  2016年,全球彩电出货2.27亿台,其中中国大陆出货5960万台,同比增长4%,占到全球出货的26.2%。如果以全球整机出货为基数的话,中国大陆贡献了44.8%的面板出货,达到1.02亿片,同比增长37.3%。有专业机构称,2017年中国大陆电视出货量将达到5300万台。2017年将成为电视行业的分水岭。


 

  进入2017年,整个家电行业都经历了一轮涨价潮,以电视价格涨幅最为明显,除了人工成本和运输成本上涨之外,使电视价格上涨的最主要因素是上游供应链产能不足,导致面板价格上涨。另外,55、65吋,甚至更大尺寸的产品逐渐成为主流,越来越多的用户开始追求大屏幕带来的视觉震撼效果,也是造成面板价格上涨的因素之一。

  一方面产能不足,一方面用户对于屏幕尺寸的需求越来越大,这就对电视厂商提出了更高的要求。如何应对、化解甚至在这种严峻形势下还能保持高速增长,这是每一个电视企业都要面对的问题。不过乐视等品牌厂商都表示,已经在面板采购上做好了充分布局,虽然面板产能问题形式严峻,但应对得当将不会对企业产生过大的影响。

  话虽如此,但仅仅在面板采购上布局难免受制于人,也就意味着以往靠硬件价格来获取用户的方式不再是最行之有效的。需要电视厂商从自身出发去更好的运营用户,通过高效的运营用硬件以外的方式获得收益。那么,谁家对用户运营的好,就能率先抢占有力的发展位置。分水岭也就此出现。


 

  以互联网电视中势头正猛的乐视超级电视为例,无论三年规划中说的拥有中国最多的可运营高价值用户,还是首先提出的大屏生态开放,都说明乐视已经不仅仅局限于在硬件上精益求精,更要在用户运营上深耕。乐视已经先人一步。

  对于乐视最新提出的生态开放战略,乐视致新总裁梁军曾表示:乐视将2017年作为超级电视开放元年,后续逐步实现全服务开放。乐视的开放基于“平台+内容+硬件+软件+应用”的端到端垂直整合开放闭环生态系统,通过闭环确保用户极致体验,在此基础上为内容商、优秀PGC、演出市场(曲艺、话剧、演唱会)、品牌广告主等第三方合作伙伴,提供包括乐视云、运营、营销等端到端全平台的开放,而不仅是入口的开放。

  除了乐视,其他厂商也纷纷在运营上开始布局,VIDAA与爱奇艺、华数、腾讯视频等视频平台达成战略合作;爱奇艺以1.5亿元投资创维旗下的酷开电视;三星携手华数在教育内容资源方面展开布局等。2017年除了是电视行业的分水岭,还将是厂商竞争白热化的一年。

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