中国企业500强,有多少真正成为了“世界No.1”?

2017-09-19 10:22:20   来源:搜狐       [ 新闻 消费 服务 产品 ]
导读:  9月21日,海尔智慧家庭全球引领创新峰会将在中国青岛举行,届时海尔首次披露其世界NO 1背后的实力密码——在物联网时代下基于人单合一模式的一系列创新探索路径及成果。再一次将全社会的目光聚焦到中国品牌如
  9月21日,“海尔智慧家庭全球引领创新峰会”将在中国青岛举行,届时海尔首次披露其“世界NO.1”背后的实力密码——在物联网时代下基于“人单合一”模式的一系列创新探索路径及成果。再一次将全社会的目光聚焦到中国品牌如何打造世界品牌上来。

  随着中国企业走出去的脚步加快,中国品牌正在成为世界舞台上的中坚力量。但是这又引来了另一些值得关注的问题:中国500强企业到底有多少真正成为了在世界范围内有广泛影响力的“世界品牌”?在做大的同时,都有哪些企业在于世界同行的比较中真正能算作强者?

  

 

  中国的“世界500强”在外国却不为人所知?

  经济发展水平,是决定一个国家硬实力关键性因素。从1978年改革开放以来,中国经济发展堪称奇迹,据国家统计局发布的研究报告显示,在1979年~2012年期间,中国GDP年均增长达到了9.8%,同期世界经济增速只有2.8%。近年来,中国GDP依然维持着7%左右的增速,中国已经成为了世界经济复苏的重要引擎之一。

  中国被誉为世界工厂,但遗憾的是在世界经济分工中,中国企业常常处于生态链中低利润的制造环节,就拿纺织品产业来说,中国2015年纤维加工量约为5300万吨,在世界比重超过了50%,但中国却鲜有能在世界范围内被广泛熟知的服装品牌,所以近年来中国纺织服装出口处于量增价减的尴尬态势。

  

 

  很多入围财富世界500强的中国企业,尤其是一些像能源、电力、银行等国有垄断性企业,其主业大多集中在国内业务上,在世界范围内的影响力相对薄弱,国外用户对这些公司的印象也仅仅限于这是家规模很大或者很赚钱的中国公司,但与他的生活基本上毫无关联,所以很难对这个品牌产生好感甚至信赖。

  相比那些凭借垄断地位与规模进入世界500强的超大型国企,阿里、海尔等民营科技企业在海外市场的拓展,则更需要创新硬实力,也更具中国企业走出去的示范效应。

  阿里、海尔等成为世界领导者

  以往很多中国商品征战海外市场靠得就是低价,但随着中国国内劳动力成本上升、环保压力也在不断提升,纯粹依靠低价已经越来越难具备竞争力,这也倒逼中国企业在产品创新、品质把控和品牌建设上痛下苦功,但可喜的是,经过了海外市场的残酷磨练,一些中国企业得以顺利地完成了从制造向智造的跃升。

  比如说在在世界家电领域引领创新潮头的海尔,在电商领域屡屡创造奇迹的阿里巴巴,他们已经成为了相关行业的科技创新引领者和标准制定者。

  

 

  任何光鲜亮丽的成绩单背后,都有无数的付出和汗水。尤其是在技术和制造领域更是如此,坚持在研发上高投入,是中国企业能够在世界范围真正打开市场的不二法门。

  以海尔为例,海尔是在海外布局发明专利最多的中国家电企业,行业占比超50%,专利总数18544件,发明专利数7988件,海外专利数1962件。海尔更是新家电标准坚决的推动者和制定者,截至2016年12月,海尔累计提报了90项国际标准修订提案,其中已发布实施43项;海尔主导、参与国家/行业标准修订410项,已发布365项。海尔已成为中国提报国际标准制修订提案最多的家电企业,也是国内主导国家行业标准最多的家电企业。

  

 

  中国是制造大国,但却并不是品牌大国。在世界范围内被熟知并具有广泛影响的中国品牌还屈指可数,在Interbrand发布的2016年全球品牌价值排行百强榜上,也仅有两家中国企业上榜。

  因此,对于任何想拓展海外业务的企业而言,产品本身的品质和创新性相当于1,而其它诸如营销、宣传、渠道拓广则是很多0,只有这些因素累加才能创造出更大的价值。

  中国企业超越赶超德美,成为物联网时代范式引领

  其实相比于各类简单粗暴的营收排名,企业品牌价值排行榜也同样值得中国企业去追求。中国从国家层面做出了中国制造2025规划、国家品牌计划,其目的都是为了让中国制造实现产业升级和品牌升级,这些美好愿景的实现,离不开优质的产品、持续的创新、以及漫长的品牌美誉度培育。

  展望未来,我们会陆续迎来5G、万物互联、智能化、数字化转型等产业变革机遇,这也为中国企业实现弯道超车提供了宝贵的机会,所以海尔、阿里巴巴等行业领导者的探索和实践,也会成为其他中国企业出海和产业升级的可供参照的样本和模型,所以也要求这些企业能够放宽眼界,不要迷恋眼前的业绩或排名,而是要做未来的创新引领者和业务出海示范者。

  我并不认同一些中国企业,通过请巨星代言、猛烈砸钱来维持热度,以此来进行速成化的品牌建设。起码,在现实中还没有哪个企业能够靠这种速成模式迅速成为世界知名品牌。现实中,只有像海尔等企业秉承数十年磨一剑的精神,以扎实的产品和服务,做到用户心中满意度第一,才能成为市场份额和品牌双丰收的世界品牌,这没有捷径,更无法讨巧。

  这其中海尔的探索为物联网时代下的中国企业转型带来了解题思路。目前海尔旗下已经汇聚了北美第一厨房家电品牌GE Appliances、新西兰国际顶级家电品牌Fisher & Paykel、国际高端家电首选品牌卡萨帝、年轻人首选时尚家电品牌统帅,日本最受欢迎高端品牌AQUA。海尔完成了从“世界第一白电品牌”到“世界第一家电品牌集群”的布局。并且在海外市场获得了用户的广泛任何和信赖。

  

 

  据相关统计显示,AQUA商用社区洗在日本已经取得了75%的市场份额;在新西兰海尔与斐雪派克创造了新西兰42%的市场份额占比,稳居行业第一;在欧洲,2017年1-7月份,海尔冰箱在欧洲高端型号销量同比增长77.8%,海尔洗衣机同比增长61.3%。在俄罗斯,海尔三门以上冰箱的销售份额占到俄罗斯市场25%以上,超越欧美日韩,成为最受当地人喜欢的高端家电品牌。

  出海这件事,并没有捷径可走,用贴牌的方式只能短期内提升份额和业绩,但如果想长期深耕海外市场,就只有像海尔这样下苦功夫一步步去做好产品、经营好品牌,虽然过程漫长而艰辛,但却是一个真正可持续创造价值的路径。

  9月21日,海尔成为世界NO.1品牌背后的秘密将如何被解码?让我们拭目以待!!

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