新飞电器停产濒临倒闭 被曝两大致命伤

2017-11-21 01:50:15   来源:科技生活在线   评论:0   [收藏]   [评论]
导读:小编按:2017年11月,“迫于资金链压力,公司将停止生产活动。”一则新飞电器董事会发布的重整说明预示着,新飞电器的第三次停产危机已来,申请法律保护迫在眉睫。

  近日,我国冰箱行业“四朵金花”之一的新飞电器迫于资金链压力遭遇第三次停产危机,直接宣告新飞冰箱全线停产。“新飞广告做得好,不如新飞冰箱好。”这句曾红遍大江南北的经典广告语,如今要成为绝唱了吗?

  “新飞广告做得好,不如新飞冰箱好”,这句广告词曾红遍大江南北,新飞冰箱也一度成为中国家电制造业的标杆,市场占有率一度高达20%。但过去的风光,在眼下的萧条中却显得十分苍白。

  2012年,在创始人刘炳银去逝11年后的秋天,一些试图改变生活现状的新飞员工将他生前的照片放大数十倍,摆在了新飞总部门前。照片四周被布置成了灵堂,上千名身穿蓝色工装的新飞员工聚集在此,高喊“涨工资,要生存”,并封堵了厂区大门。那是第一次,我国冰箱行业“四朵金花”之一(其他三家公司为:美凌、海尔和容升)的新飞电器遭遇停产危机。这一次在政府的快速介入下,新飞电器高层作出妥协;

  好景不长,2013年,新飞又意外宣布从5月28日起部分生产线开始停产,公司部分员工也被辞退。这次停产的火苗熊熊燃烧,但在政府的帮助下,得以缓解;

  2017年11月,“迫于资金链压力,公司将停止生产活动。”一则新飞电器董事会发布的重整说明预示着,新飞电器的第三次停产危机已来,申请法律保护迫在眉睫。

  这一次,还会有人能救得了它吗?

  新飞寻求法律保护

  据北京商报、大河网、中国家电网等多家媒体报道称,近日,业内知情人士得到一份由河南新飞制冷器具有限公司、河南新飞电器有限公司、河南新飞家电有限公司在2017年11月1日时联合发布的一份重整说明:

  截止2017年10月31日,公司面临市场竞争和下滑,在过去几年出现持续亏损。迫于资金链压力,公司目前惟有停止生产活动。以上三家公司已于2017年10月30日向河南新乡中级人民法院递交重整申请,在人民法院监督下,依法进行重整。

  说明中还写道:新飞准备通过进入重整的方式,取得法律保护,使公司能够进入相对安全的经营环境,并可以专注于公司再生的战略设计。新飞已经启动了工作小组,其中包括管理人员和永安上海咨询公司代表。同时,将按法院指派监督人以监督重整工作。工作小组将把相关资产转化为现金,但需要时间去处理。

  三家公司在说明中承诺,将会公平和公正地处理各债权人和股东的利益,重整是比清算较好的处理方案,它会给所有相关人带来最好的结果,包括员工和供应商。

  另一位业内人士获得的新飞电器董事会致新飞全体员工信中写道:“在过去几年里,河南新飞电器有限公司一直在一个竞争激烈、充满挑战的商业环境中运营。在家用电器行业激烈的价格竞争压力下,新飞公司的盈利能力变得越来越困难。”

  信中表示,新飞公司不准备进行清算。根据许可和OEM安排,管理团队将继续审查有意使用新飞商标的潜在战略合作伙伴。新飞公司已指定安永会计师事务所(上海)担任重整业务顾问。此外,还将任命一名外部管理人员与管理团队和安永密切合作,以监督本次重整工作。公司已经任命吴之山担任首席重整官。

  据北京商报消息称,有关专家表示,新飞电器此次选择主动全面停产,以及向法院递交公司重整申请,转而寻找新飞冰箱新的买家,而不是直接采取破产清算的方式,显然是大股东不愿意将这个曾经在中国家电产业拥有美好回忆的老品牌就此退出家电市场的舞台,将可能变现的品牌资源变成包袱。

  并且,每经小编发现,在新飞电器的网上商城中,随意点开热销的商品,均提示“暂不销售”以及“库存为零”。

  据大河网消息,该厂自11月1日起已停工,厂区内除保安外已处于无人状态,仓库和车间均贴上封条。

  两大致命伤毁了新飞

  业内人士认为,新飞的衰败与该公司混乱的品牌授权有紧密联系。

  据北京商报消息,在今年3月召开的全国小家电展销会上,3家公司同时代表新飞公司前来参展,还宣称各自均持有新飞商标的使用权。而其背后正是新飞公司对“新飞”品牌做出“一女多嫁”的经营决策。

  据悉,当时新飞品牌所有权归河南新乡市政府所有,新飞冰箱这家企业并不具有品牌所有权,除冰箱外,其他家电品类的新飞品牌使用权都对外租赁,用于赚取品牌使用费。

  “表面上看,将品牌授权给多个企业,短期内会受益,但如果没有一套严格有效的监督机制,长远看来对品牌的健康成长不利。小家电频频登上质量黑榜,透支的是整个‘新飞’品牌的诚信,势必会影响到‘新飞’品牌下的其他品类。最终,‘新飞’将由名牌沦为杂牌。”融合网CEO吴纯勇说。

  除此之外,新飞电器遭遇的另一个棘手的问题,则是来自于1994年加入的新加坡投资方——丰隆集团。

  据早前中国网消息,在采访过程中,多位新飞员工均认为,新飞的衰落以及员工与管理层的对立,均始于2005年丰隆入主。

  新飞的前身是一家小型地方军工企业。1984年在创始人刘炳银率领下,转型造冰箱。1988年,新飞销售收入、利税、全员劳动生产率、人均创利税四项指标均居新乡市之冠。

  1994年,在河南省委、省政府借鉴沿海地区的成功经验,制定了“引进外资嫁接和改造国有大中型企业”战略的背景下,河南新飞集团和新加坡丰隆电器以及新加坡豫新电器三方合资,成立河南新飞电器有限公司,其中新飞集团占49%股权,新加坡两方分别占45%和6%。

  新加坡丰隆集团创立于1963年,是新加坡最大的房地产和酒店业投资发展商,旗下公司在美国、英国和新加坡等多国上市。

  合资当年,新飞投产一条新的无氟冰箱生产线,冰箱产量从36万台上升到100万台以上,税后净利润达到3.15亿元,所有股东在以后的3年全部收回本息。1996年,新飞电器跻身全国冰箱三强,位列中国冰箱业“四朵金花”。

  但好景不长,随着2005年,新乡市政府将新飞集团在合资公司新飞电器中所持有的39%国有股权转让给新加坡丰隆后,丰隆集团控制了新飞电器90%的股份,新飞集团在合资公司新飞电器中的高管不仅失去了经营权,而且还由决策者变为参与者。

  “丰隆集团没有很好地保留新飞原来的高管团队和技术骨干,导致这些人才流失,从而使新飞在经营管理上越来越不完善。”家电分析师梁振鹏表示。

  并且在长达12年的经营过程中,丰隆集团与新飞员工之间由于文化冲突,有着越来越沉重的隔阂。

  从新飞过去几年的发展状况来看,显然丰隆集团已经无能为力,没有什么好办法能够拯救新飞。业内人士分析称,这意味着如果没有什么强有力的新股东入驻的话,新飞电器很难起死回生。(每日经济新闻)
 

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  新飞电器濒临倒闭 致命伤真相值得深思

  猝不及防,家电业一声巨响,一代枭雄、曾经的“冰箱之王”新飞电器倒下了!

  当年,一句“广告做得好,不如新飞冰箱好”火遍大江南北,如今这句广告词马上就要成为绝唱了。

  近日,河南省老牌家电厂商新飞却因经营不善而向政府递交重整申请,濒临倒闭。

  最近,一份关于新飞电器的重整说明流出,“迫于资金链压力,公司目前惟有停止生产活动”。声明称,公司过去几年一直处于持续亏损状态。虽然外方股东给予大量资金和支持,但仍无法彻底挽回公司面临的市场挑战。

  寻求法律保护

  说明中写道,新飞准备通过进入重整的方式,取得法律保护,使公司能够进入相对安全的经营环境,并可以专注于公司再生的战略设计。新飞已经启动了工作小组,其中包括管理人员和永安上海咨询公司代表。同时,将按法院指派监督人以监督重整工作。工作小组将把相关资产转化为现金,但需要时间去处理。

  另一位业内人士获得的新飞电器董事会致新飞全体员工信中表示,新飞公司不准备进行清算。管理团队将继续审查有意使用新飞商标的潜在战略合作伙伴。

  有关专家表示,新飞电器的这个选择,显然是大股东不愿意将这个曾经在中国家电产业拥有美好回忆的老品牌就此退出家电市场的舞台,将可能变现的品牌资源变成包袱。

  据河南当地媒体报道,该厂自11月1日起已停工,厂区内除保安外已处于无人状态,仓库和车间都贴上了封条。

  “宁去新飞,不去银行”

  在新飞最辉煌的时候,被称为冰箱界“四朵金花”中的老大,排在它后面的是海尔、容声、美菱。

  1996年,新飞达到辉煌,创下全国冰箱品牌前三强的好成绩,市场份额一度直逼20%。当时的格力还没开展冰箱业务,也没有西门子、三星什么事。

  直到2005年,新飞冰箱销量还排名在全国第三,高达300万台。

  新飞成立于1984年,由河南一家兵工厂改造而来。前10多年里,在老一代新飞人的带领下,它在家电市场所向披靡。

  那时候,很多家庭都以买得起新飞冰箱为荣。甚至在有的农村,女方找对象的标准之一就是男方家里有没有新飞冰箱!

  在老员工周华的记忆里,早年跟他一批的工友,不少都是托关系,才能进厂当个临时工。因为厂里效益很好。搞对象的时候,穿工服相亲,别人都会高看你几眼,“比西装领带有面儿多了”。

  还有一个说法:当年新飞一发工资,员工就担心下班被打劫。以前新飞人穿工服去买菜,菜市场的老板开价总要高一点,知道新飞人有钱。

  让老员工们津津乐道的,是当时新飞电器的福利。“食堂24小时开放,随便吃,还不让掏钱。逢年过节,发的东西,吃都吃不完。”

  据一位老员工付英礼说,1996年春节,新飞电器为每位职工按照每人10斤羊肉、10斤带鱼、50斤大米的标准,发放了福利。有些家庭因为多人在新飞上班,发的东西太多,只好“央求”时任董事长刘炳银“别发了”。

  “宁去新飞,不去银行”成为当时新乡市一些年轻人的口头禅。

  昔日大哥成“杂牌”

  随着资本市场的整合,“四朵金花”的命运也归途各异:容声收归海信科龙,美菱被长虹整合,新飞几经易主日渐衰落,被崛起的美的逐渐挤出了四强。

  最新数据显示,2017年前9个月,新飞冰箱市场零售量、零售额占比分别为2.83%、1.70%,产品均价为2202元,早已被挤出行业前十行列。

  在京东新飞冰箱页面上,仅有的100多条评论中,不少购买者表示产品很耐用且售价便宜,但时尚、潮流、技术新这些词语似乎均与新飞冰箱绝缘。

  据某电卖场的相关人员透露,尽管卖场线上线下均有销售新飞冰箱,但买的人非常少,销售表现糟糕。还有卖场工作人员说,“新飞这个牌子,我们店里没有,这个牌子很少有门店会有吧?”

  可以说,当年可以摆在家中炫耀的新飞冰箱,如今已经成了无人问津的“杂牌”了。

  十年不涨工资,员工集体罢工

  随着新飞电器江河日下,一线的工人也跟着受苦:福利补贴越来越少,十年没有涨工资!

  第一次危机:

  2012年,在创始人刘炳银去逝11年后的秋天,一些试图改变生活现状的新飞员工将他生前的照片放大数十倍,摆在了新飞总部门前。照片四周被布置成了灵堂,上千名身穿蓝色工装的新飞员工聚集在此,高喊“涨工资,要生存”,并封堵了厂区大门。

  当时,有员工列出了一组数字:新飞安装温控表的车间淡季工资890元左右,旺季1200元左右。远低于新乡市职工平均收入水平的2160元。

  在政府的快速介入下,新飞电器高层作出妥协。

  第二次危机:

  2013年,新飞意外宣布从5月28日起部分生产线开始停产,公司部分员工也被辞退。在政府的帮助下,危机得以缓解。

  第三次危机:

  2017年11月,上文那则重整说明预示着,新飞电器的第三次停产危机已来。这一次,还会有人能救得了它吗?

  新飞的“致命伤”,真相值得深思

  冰冻三尺非一日之寒。新飞电器沦落到今天这地步,背后的经验教训值得深思。

  1、盲目引进外资,战略转型失败

  2002年,新飞进行国有体制改革,在引进外资的大趋势下,新飞引进了新加坡企业丰隆集团进行合资,后期又进行股权转让,新加坡丰隆电器的股权占了90%,中方的战略经营管理权彻底丧失。

  新加坡方控制新飞后,进行一轮又一轮的折腾,但由于丰隆电器不熟悉中国家电行业的经营环境,盲目的改变新飞“乡土”品牌,投资大量资金进行巨额赞助广告,却没有在生产车间效率提升、产品优化升级、经营模式创新下功夫。

  结果,面对海尔、西门子、格力、美的厂家的激烈竞争,产品、品牌、服务、营销全线战败。

  2、“一女多嫁”,名牌变杂牌

  在今年3月召开的全国小家电展销会上,3家公司同时代表新飞公司前来参展,宣称各自均持有新飞商标的使用权。而其背后正是新飞公司对“新飞”品牌做出“一女多嫁”的经营决策。

  据悉,当时新飞品牌所有权归河南新乡市政府所有,新飞冰箱这家企业并不具有品牌所有权,除冰箱外,其他家电品类的新飞品牌使用权都对外租赁,用于赚取品牌使用费。

  “表面上看,将品牌授权给多个企业,短期内会受益,但如果没有一套严格有效的监督机制,长远看来对品牌的健康成长不利。最终,‘新飞’由名牌沦为杂牌。”融合网CEO吴纯勇说。

  3、草率进军小家电

  新飞向来以冰箱、冰柜等大家电出名,但被外资收购后,它便开始了“作死”的节奏:摸索进入小家电行业的道路。果然,新飞的小家电上市后一直负面不断,比如山西电视台和质监局就曾曝一款新飞电饭煲存严重质量问题。

  在不具备小家电技术、工艺和人才的前提下,盲目跟随进入小家电行业,自此负面新闻不断,质量安全事故频发,透支品牌诚信。

  有业内人士分析,新飞面对家电行业的每一个趋势,都是采取的跟随战略。

  4、人才匮乏,消极应战

  “丰隆集团没有很好地保留新飞原来的高管团队和技术骨干,导致这些人才流失,从而使新飞在经营管理上越来越不完善。”家电分析师梁振鹏表示。

  同时,在长达12年的经营过程中,丰隆集团与新飞员工之间由于文化冲突,有着越来越沉重的隔阂。

  此外,由于地处河南新乡,新飞本来就严重缺乏在产品研发、品牌宣传上有能力的人才。

  33年,新飞从一个乡镇小厂成长为家电巨头,最后又走向破产,让无数人扼腕叹息。而这只是时代的一个缩影。

  中怡康2017年上半年冰箱市场销售数据显示,冰箱市场整体零售负增长1.2%,2016年中国冰箱市场也是“量额齐降”的局面。

  丛林法则是残酷的。那些不思进取、冥顽不灵的人和企业,终有一天会被这个突飞猛进、不断创新的世界淘汰。(IT时代网)

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