厨电市场迎变革初期 万家乐携手苏宁共同面对市场“高压”

2017-11-22 19:30:08   来源:家电消费网       [ 新闻 消费 服务 产品 ]
导读:  迄今为止,厨电以及热水行业经过了两次革命。第一次变革始于2000年,居民生活逐渐告别了台式燃气灶、中式油烟机、直排手动点火热水器;随着居民消费需求的变化,厨电品牌也逐渐向智能化、高端化迈进,第二次变
  迄今为止,厨电以及热水行业经过了两次革命。第一次变革始于2000年,居民生活逐渐告别了台式燃气灶、中式油烟机、直排手动点火热水器;随着居民消费需求的变化,厨电品牌也逐渐向智能化、高端化迈进,第二次变革也随之开始,各厨电企业不断发力,一时形成了厨电市场的高峰增长。不过这其中,不少享受过“量增利涨”的国内大空间市场,主打专业化的厨电品牌,也目睹了来自于国内外专业化厨电品牌以及非专业化厨电品牌的双重发力,并深刻感受到来自内部竞争加剧和外部产业变局所带来的冲击和挤压。

  苏宁作为家电第一主场,在刚刚过去的第九个双十一中,携手厨电品牌发力市场,依托自身数据、渠道、场景化体验等方面的优势,为品牌与消费者之间的互动提供了很好的平台。不仅如此,11月21日,苏宁总部还迎来了万家乐品牌的新品发布会。据相关信息报道,此次万家乐携手四款全新产品在苏宁平台上独家首发,包括“生态家园”中的四个厨卫新成员:X7Pro家用中央热水、S7无电洗、Mate7智联饪及蜂鸟洗碗机,全方位展示了产品的智能化、人性化、等特点,彰显了万家乐品牌的人文体验与科技进步。

  理念契合 双方合作更具有竞争力

  随着高端消费人群的品质消费理念占据主导,厨电市场也拥有了越来越多的潮流标签,为市场注入了多元化创新驱动力的同时,也让厨电成为了家电市场“仅存的利润高地”。据此,在多方“夹击”的竞争下,苏宁利用自身的互联网电商平台优势,依托于3亿会员大数据,为万家乐品牌提供了精准全面的厨电需求分析,使品牌牢牢把握住用户痛点,从而加持品牌在厨电市场的竞争力度,并通过苏宁场景化的消费体验模式来进一步增加消费粘性,完成品牌升级。

  而万家乐在厨电产品上不断推陈出新的同时,也在打造年轻化的品牌形象,这与苏宁所坚持、展现出来的年轻化、有态度的平台战略相契合。当然,万家乐在厨电行业的深耕与时下“黑科技”的运用,也与苏宁智慧零售的理念不谋而合。强强联手面对“新零售大潮”的冲击,苏宁与万家乐高调的合作,可以说是双方品牌理念、发展战略上的互相吸引。

  一带一路走出去 苏宁万家乐或将目光投向周边市场

  随着“一带一路”高峰论坛的结束,其为经济市场带来的余温不减。在相关战略逐步落地后,厨电行业迎来了新的发展契机。据一项数据调查显示,“一带一路”战略辐射亚欧沿线60余个国家和地区,总人口和经济总量分别占全球的63%和29%,市场体量不可谓不大。而在这个地区其中,厨电产品的普及程度较低,这就意味着中国厨电企业面临着巨大的挖掘潜力和新增需求。苏宁作为“一带一路”战略的拥护者,与万家乐的亲密合作或将“剑”指海外市场,开拓更广阔的厨电市场。

  一直以来,苏宁在构建国际化发展版图的道路上一直前进。据相关资料显示,截止到目前,苏宁已经与三十多个国家建立了产品供销纽带,通过“保税区备货”模式打通跨境物流阻碍,几乎让海外物流时效等同于国内物流,实现“全球闪购”。此外,对O2O渠道资源的充分利用也为合作品牌的推广提供了便利窗口,在如此坚实的发展基础之上,相信万家乐的产品会通过苏宁平台直达更加广阔的国际市场。

  新时代的匠人们已经不在迷信“酒香不怕巷子深”这种保守内敛的经营理念,深切了解到工匠产品更加需要有能够与用户进行沟通交流的平台来进行自我展示的重要性,苏宁无疑是品牌们提高“位势”,拓展道路的优秀伙伴,因此,苏宁与万家乐携手并进的未来或有惊喜等待。

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