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格兰仕:一个凭自主创新闯全球的中国制造样本

2018-08-09 22:40:13   来源:家电消费网   评论:0   [收藏]   [评论]
导读:  自主创新、自我核心配套创造一流品质,用中国芯抢占全球家电产业制高点。  在广东格兰仕集团(以下简称格兰仕)的中山厂区,一个神秘的区域内,摆放着众多全球最先进的白电产品检测设备。其中包括专门调试世...
  自主创新、自我核心配套创造一流品质,用“中国芯”抢占全球家电产业制高点。

  在广东格兰仕集团(以下简称“格兰仕”)的中山厂区,一个“神秘”的区域内,摆放着众多全球最先进的白电产品检测设备。其中包括专门调试世界各地水质,模拟不同国家水质条件配套电蒸炉专业开发的软硬水调试设备。

  这里是格兰仕打造的全球首个专业蒸烤炉开发实验室,近两年,众多风靡全球家电业的“爆款”产品,诞生于此。

  坚持自主创新,实现核心技术的国产化,作为与改革同龄的一家实业企业,格兰仕四十年的发展史,正是一个凭借自主创新闯全球的中国样本,格兰仕独特的全产业链发展模式,也成为中国家电产业全球化的一个传奇故事。

  而立足下一个三十年,朝着“国民家电”、“品质家电”的目标,格兰仕积极拥抱新一轮产业革命,以新思维、新技术、新模式寻找引爆家电业变革的转化因子,于格兰仕而言,一切创新正当时。

  

 

  创新发力

  为家电打造自主“中国芯”

  芯片,是一个国家制造业和科技实力的象征。长期以来,我国集成电路产业一直受到西方在先进制造装备、材料和工艺引进等方面的种种限制,高端芯片主要依赖进口。在电子信息产业如此,中国家电产业同样长期陷入芯片依赖症。

  从上一世纪90年代开始,格兰仕抓住时机,向微波炉发起冲击,在一举成为中国单一产品产销量全球第一之后,格兰仕又向核心部件吹向了冲锋号。

  “自主研发,自我配套,全产业链配套,打造效率领先的中国智造”,格兰仕总裁梁昭贤下定决心,谋求从中国制造到中国装备自主创新的逆袭,这是格兰仕主动承担起的使命与责任。

  走进格兰仕顺德总部,这里聚集了格兰仕磁控管、变压器、定时器等微波炉最核心的电子配件的生产线,四十年坚守制造,四十年风雨兼程,今天,格兰仕的发家之地,一跃成为这一中国制造巨人的“最强心脏”。

  “这是我们自主创新的生产设备,无论从可靠性与产能上都完胜日本设备”,走进颇为“神秘”的微波炉电机生产车间,格兰仕电器配件制造部总经理黄钊华说,进口设备价格昂贵,一旦设备“趴窝”,还必需请外国人来维修,今天这一台电机转盘铆轴机,不仅是国内首创,关键是它打破了洋装备对中国制造业的垄断,生产效率提升了2倍以上,而这样自主创新的中国装备,在格兰仕的车间里屡见不鲜。

  对于格兰仕微波炉的核心技术和核心自我配套能力,磁控管生产线是不得不提的典型。磁控管作为微波炉的核心部件,被称为微波炉之“芯”。但在微波炉进入中国市场的早期,磁控管一直被日韩厂商牢牢控制,导致国内厂商的生产完全受制于人。

  1998年,格兰仕的微波炉产销量已达到450万台,夺冠全球市场。但微波炉所使用的磁控管还来自于国外厂商。

  在产品已实现市场引领的情况下,格兰仕决定要自主研发磁控管。在梁昭贤看来,中国企业一定要有自主研发,中国的产品要用中国的技术。

  为了破解微波炉产品缺乏“中国芯”的问题,格兰仕不惜砸下重金研发,最终,突破了国外的技术封锁、国内产能落后等困难,在本世纪之初,格兰仕研制出第一个自主品牌磁控管,并经过三年的打拼,磁控管年产量达到600多万只,震动业界。

  随着对产品认知的加深,因应社会环境的变化需求,格兰仕磁控管一直不断优化革新。目前,格兰仕磁控管产品已涵盖家用微波炉从低功率到高功率、到变频全系列的产品型号规格达30多种,电子发射效率从70%-71%提升到75%-76%,从核心元件上构筑起引领行业产品升级换代的优势。

  

 

  动能转换

  全产业链铸就中国制造新高度

  从一家轻纺企业,到中国家电企业的巨头,步入不惑之年的格兰仕,为什么能够始终屹立于世界家电产业之林?其强大的核心竞争力其实来源于全产业链。

  经过长达四十年的自我完善,致力打造基于全产业链的配套体系,今天的格兰仕,不仅掌握微波炉核心科技,还是全球唯一一家建立起磁控管、变压器、压缩机、电路板、电机等核心零部件、元器件全产业链自主生产的企业,形成强大的自我核心配套能力,达到国际一流水平,保证了整机制造的协同运作、高效进行,也确保了更好的质量和更低的成本。

  在产业一体化、全球化的大趋势下,企业的核心价值与竞争力的提升成为能否在竞争中获得优势的关键,将企业竞争的优势转化成产业链的竞争优势,这才是格兰仕不断超越成功的密码。今天的格兰仕没有满足于产业链制造环节的配套,而是不断向价值链的高端延伸,成功打造集研发、生产、物流、销售于一体的全产业链。

  “与其走一种简单粗放的兼并收购路线,不如花代价去引进一流人才、一流的装备,”梁昭贤说。从制造全球化迈向创新全球化,近几年格兰仕以开放的态度,面向全球发力配置创新资源,从欧美、日本、韩国引进的一流研发、营销及制造管理人才已超过100名。

  此外,格兰仕还在日本设立了研发中心,斥资在日本、韩国、美国、英国、德国等地设立研发中心和分公司,聘请当地的专业技术人才,与当地的科研机构、院所展开战略合作。

  研发资源的强大配置,源源不断转化为格兰仕创新驱动的新技术、新产品,高端整体厨房、智能洗碗机、健康蒸汽滚筒洗衣机、互联网生态冰箱、嵌入式一体化家电、G+智慧家居等家电黑科技,从中国广东穿越到五湖四海、世界各地。

  而在国外,从租赁、收购当地区域性品牌,以自主品牌结合属地化经营团队开始,格兰仕和全球主流零售商建立广泛深入的合作,自主品牌系列家电已经摆上了欧美传统卖场最显要的位置。截至2017年5月,格兰仕已在全球143个国家和地区注册了自主商标,其产品和服务从中国广东供应全球近200个国家和地区。

  历经四十年倾力构建起全产业链,成就了格兰仕屡屡超越同行的底气与实力,实现了新旧发展动能的成功转换。

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责任编辑:zsz

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