万科中基层被要求下岗再竞聘 失败便彻底离岗

2018-06-30 03:29:41   来源:科技生活在线   评论:0   [收藏]   [评论]
导读:小编按:最先动作的是万科南方区域。具体流程如下:各城市公司的员工被就地免职后,岗位开放出去,在全公司内竞聘上岗。但是,部门总经理级别及以上人员除外。

  《财经》记者独家获悉,万科正在发起一场岗位改革来营造全员危机意识。

  知情人士称,在地方公司,万科中基层员工被要求完成一次下岗再上岗,竞争上岗失败便离岗。

  最先动作的是万科南方区域。具体流程如下:各城市公司的员工被就地免职后,岗位开放出去,在全公司内竞聘上岗。但是,部门总经理级别及以上人员除外。

  华夏幸福曾经在公司内部发起一场“起立坐下”运动,但是,它主要涉及地产开发的区域管理层。而万科此次岗位改革主要针对中基层员工,相当于一次万科版的“起立坐下”,员工起立让出位置,再依据能力坐下。

  二者的意图也很可能不同。华夏幸福是通过加强内部竞争,动员区域管理层打破区域界线,带队抢夺土地资源,竞争上岗,比赛地产开发能力。而万科这次的岗位竞争,更聚焦在激发中基层能动性,增加岗位流动性上。

  万科多年的学习榜样华为,也曾在2007年向工作年限在8年以上的员工发出通知,每人需要向公司提交一份1000字以上的辞职书,在原有工龄清零后再“竞聘上岗”,与公司签订新的劳动合同。华为还多次发起“到一线去、到艰苦地方去”的运动,迫使总部员工或高级别员工奔赴一线。华为以此保持公司的“狼性”和“奋斗者为本”。

  据《财经》记者了解,从去年至今,深圳万科已经在工程部、成本部等部门对此做试点。到今年上半年,“起立坐下”运动蔓延到设计部和营销部。

  其中,除深圳万科营销部总经理及以上管理层外,营销部人员被就地免职,重新竞争上岗。一些无项目可做的营销人员已经离职,也有人因此获得晋升。

  员工被免职后,能够决定他们就职命运的是评审会。据了解,万科一个城市公司的评审会由该公司管理层与相应部门总经理组成。

  在深圳万科,评审会成员一人一票。其中,南方区域CEO张纪文对中基层的位置上下、人员去留有一票否决权。

  这一轮下岗再上岗,大概率将在万科南方区域全员推广。

  据多位万科中层人士称,这一做法得到了万科高层的认可,不排除未来将在万科其他区域推行的可能性。但前提是,这个动作并没有标准模板,各区域会根据自身特点,做个性化调整。

  在王海武担任区首的万科中西部区域,“重新竞聘,能上能下”运动也在酝酿中,内部计划倾向于在今年底完成,目标是适应公司未来的业务转型。目前,万科正在各区域强调创新业务布局的重要性。

  这次“起立坐下”运动也是一把双刃剑。

  全员下课后,万科可能因此建立新的游戏规则和晋升机制,它打破了过去万科员工晋升缓慢的节奏,初衷是提拔能人,规避人浮于事,也防止地方的人员构成固化。对万科来说,中基层的优胜劣汰,还有助于降低运营成本。

  “内部倡导的是,你如果觉得自己很牛,就可以去竞争你的领导的岗位,去打开一个上升通道。”一位万科中层人士说。

  但硬币也有另一面。由于薪酬水平在行业中竞争力有限,万科的中基层员工出走现象还在继续。“起立坐下”给一些员工开放了晋升空间,但也加速了一些人的离开。《财经》记者获悉,目前,万科正在内部酝酿新一轮薪酬改革。

  和所有大公司一样,5000多亿销售规模的万科也很难从根本上避免官僚化与大公司病。在激活人员能动性上,“起立坐下”的岗位改革虽然增加了中基层人员之间的竞争力度,但决定人员向上走还是向下走的评判依据,在业绩之外,管理层的意愿仍占相当权重。

  万科版“起立坐下”运动通过“起立”打开了职位流动性的口子,增加了员工的危机感,但如何“坐下”,评判机制与规则目前尚未明确。
 

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  郁亮:万科未来不是地产公司而是服务美好生活

  6月29日下午,万科在大梅沙总部召开2017年度股东大会,审议2017年度董监事会报告、利润分配方案、发行H股的一般性授权等7项议案。

  万科董事会主席郁亮、总裁祝九胜、独董刘姝威、首席财务官孙嘉、首席运营官张旭等人出席了此次股东大会,万科董事会副主席林茂德未出席。现场参会股东众多,媒体记者也来了不少,虽无特别引人关注的议案需要表决,万科此次股东大会仍然拥有很高的人气。

  万科董秘朱旭开场致辞欢迎广大投资者,紧接着郁亮接管主持股东大会,请出祝九胜介绍公司2017年经营情况。在上一次的年度股东大会,主持者还是王石,郁亮来做介绍。祝九胜使用的PPT和年度业绩说明会上的差不多,相当于简化版。

  2017年度,万科实现营收2429亿元,同比增长1%;实现净利润280.5亿元,同比增长33%;利润分配方案为每10股派送9元(含税)现金股息,合计分红达到99亿元。

  祝九胜表示,万科这么多年来累计分红已经达到了455亿,已经超过公司股权融资的总额。祝九胜还表示,万科以人民生活为中心,打造生态化平台,坚持与城市同步发展,与客户同步发展,在传统的开发业务之外,围绕不动产打开了新的场景。坚持有质量的发展,谨慎投资,持续优化资债结构;深耕城市群,坚持为普通人盖好房子,大力发展租赁住房;布局城乡建设与生活服务,培育增长新动能。

  此次股东大会安排了两轮投资者提问,是全场的精华部分。投资者第一个问题抛给祝九胜,询问其作为新任总裁,在经营上有什么与众不同的地方?祝九胜回答的很含蓄,表示自己从事了20年的金融服务业,传统的房地产是弱项,但在“以客户为中心”这方面,可以为团队带来推动和加持的作用。郁亮补充回答力挺祝九胜,称祝九胜把客户意识融入到经营的方方面面,在这方面发挥了很大的作用。

  围绕祝九胜,投资者很是关注。有人提问,康达尔的股权纷争对祝九胜在万科的任职有何影响?朱旭拦下了这个问题,表示在康达尔担任董事是个人的事情,且现在祝九胜已经向康达尔提出了书面辞职申请。在同时进行的康达尔股东大会上,该公司董事会宣布收到了祝九胜不再留任非独立董事的函件。

  对于近期的万科A股价的低迷表现,投资者亦十分关心,追问郁亮该何时卖出,甚至“问责”刘姝威所写文章不考虑中小股东利益。郁亮表示,劝人买股票、卖股票,都是非常危险且不厚道的事,坚决不去做。朱旭再一次拦下了抛给刘姝威的问题,表示股价受到很多因素的影响,管理层对公司未来业绩有信心。

  宝能仍是绕不开的话题,有投资者问,万科是否清楚宝能的接盘方是谁?是否和接盘方有过沟通?朱旭回答,根据交易所的规则,只有持股5%以上的股东才需要披露,现在还没有需要披露的股东,所以不能告诉你。根据证券时报·e公司之前的报道,宝能旗下钜盛华9大资管计划已经通过多笔大宗交易清仓了5个,累计减持超过4%的股份。

  关于未来发展,郁亮也谈了很多,有意去掉万科的地产属性。郁亮说,十年之后的万科还是房地产公司吗?如果是的话,应该比较惨。现在正琢磨把各地公司名称中的“地产”字样都拿掉,万科的名字取得太好了,没有叫万科地产,而是万科企业。

  郁亮表示,方向是明确的,路径是不清晰。“我无法回答十年之后物流板块占比多少,商业板块占比多少”,郁亮说,“但可以清晰的是,万科未来是美好生活的服务商,未来想到万科,想到的是美好生活,不是几栋房子。”

  郁亮也在展示他幽默的一面,有投资者问深圳地铁做了大股东之后有什么不同?郁亮回答,唯一的不同就是我做了主席,其他没什么不同。

  此外,在年度股东大会上,万科监事会主席解冻汇报了王石的离职专项报告,称会计师事务所未发现王石有违反董事会主席、公司章程、《公司法》的情形,董事会同意这一意见。(证券时报)

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