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科技创新+模式变革,康佳彩电业务逆势重起

2018-12-24 02:04:35   来源:家电消费网   评论:0   [收藏]   [评论]
导读:  从当今最先进的原装OLED面板,到全球最先进影院所采用的HDR创新技术,再到世界知名品牌哈曼卡顿的音响系统;从全时态人工智能语音到全新三维变频技术,这就是本月初开始康佳在全国陆续巡回展示的未来电视OLED
  从当今最先进的原装OLED面板,到全球最先进影院所采用的HDR创新技术,再到世界知名品牌哈曼卡顿的音响系统;从全时态人工智能语音到全新三维变频技术,这就是本月初开始康佳在全国陆续巡回展示的“未来电视”OLED 55V1。与此同时,康佳在业界率先推出的变频电视也进化到了第二代——新变频电视R2电视也闪亮登场。这些新产品,不仅使康佳成为率先亮相今年秋季新品的国内主流彩电品牌,同时也是作为康佳集团转制创新重要成果的深圳康佳电子科技有限公司组建后的首批科技创新成果。也正因此,这些电视新品在北京、上海、深圳等国内主要城市巡回展示中,所到之处无不引发消费者以及业界的强烈关注。

  作为与深圳特区同龄、具有38年历史的中国消费电子领军品牌康佳,其起家与辉煌都与彩电密不可分。在相当一段时间内,稳居国内彩电行业领军位置的康佳,几乎成为彩电的代名词。

  科技创新,让康佳彩电“这两年有变化了”

  不过,近年来随着彩电市场竞争的日渐激烈,加上康佳本身机制变革的步伐减慢,在相当一段时期内,康佳在国内彩电行业中的影响力明显减弱,自身的运营问题甚至导致出现巨额亏损。

  然而,转变在2016年末开始,新一轮产业升级、机制变革为康佳彩电业务带来新生希望。“夯实彩电主业,重现昔日辉煌”是康佳集团年轻总裁周彬上任后发出的动员令。此后,康佳接连推出变频电视、体育电视、分体电视等一系列引领行业的创新产品。“康佳电视给人们最深刻的印象就是‘有变化了’,从前几年的沉闷之中一下子跳了出来又有了活力,也成为了一片沉寂的彩电市场中少有的亮色。”一位做了十几年康佳彩电的经销商这样向记者评价康佳一年多来的变化。

  在去年整个行业一片低迷的大环境中,康佳接连推出了包括全球首推的壁纸电视、全球首创的变频电视和运动电视在内的多款让业界“尖叫”的电视型号,不仅重拾了康佳地品牌张力,更实实在在地抢占了市场份额。这是外人眼中康佳彩电的变化,而在康佳内部而言,人们更是感受到了机制变革为康佳彩电带来的活力。

  模式跨越,让康佳彩电找到“互联网富矿”

  其实,彩电行业被很多人看作夕阳产业,似乎不太可能再谋求新的发展。然而就康佳而言,彩电不仅不再“夕阳”反而还从中挖掘到了“富矿”。近几年来,依托彩电部署的智慧家庭成为了康佳以彩电为中心的一盘大棋局。康佳的管理层在探索中意识到,电视完成可以成为家庭互联网的核心,深度开发电视的功能大有可为。而围绕彩电打造的全新产业生态圈,乃至打造物联网智慧共享平台,都是康佳在探索的范围。

  如今,为康佳贡献着相当比例利润的互联网业务,其实也是依靠于彩电业务。据悉,目前康佳互联网电视终端累计激活数已经超过2600万,康佳互联网电视也与爱奇艺、腾讯、优酷、芒果TV、PPTV和搜狐等多家视频巨头展开了深度合作,形成了独特的内容优势。2016年,互联网业务对于康佳的利润贡献就已经过亿。随着康佳互联网业务运营模式日臻成熟,以及用户量的继续放大,2017年康佳互联网业务的利润贡献持续放大,经营质量也进一步提升,在盈利模式多样化、用户运营精细化及运营商业务量上都有增长显著。基于“大彩电”棋局的互联网业务对于康佳的“富矿”属性日渐清晰,也勾勒出康佳用现代互联网思维盘活传统彩电制造业的跨越式路径。

  此外,康佳的线上彩电品牌KKTV,也通过近期引入广东南方爱视娱乐科技有限公司作为股东,弥补了在内容方面的短板,使KKTV由一家纯硬件公司向“内容+硬件+运营”的互联网运营公司转型,提升了产品竞争力。

  机制变革,让康佳彩电业务更“从容”

  “如今康佳在彩电业务的开发上更加‘从容’了,以往要考量生存的压力,但如今生存已经不是问题,就可以潜下心来探寻如何生存的更好,不同心态下的经营效果显然也是不一样的。”一位康佳彩电的老员工这样告诉记者。如今,他的身份是深圳康佳电子科技有限公司员工。深圳康佳电子科技有限公司是一家新成立不久的公司,承接了康佳在彩电业务上的深厚积淀,却又融入了现代企业的先进管理机制。

  深圳康佳电子科技有限公司的组建被认为是康佳对传统彩电业务机制变革的标志性一环。去年11月18日,主营彩电业务的康佳电子科技有限公司成立。作为除制造之外的多媒体相关业务的运营主体,这家公司负责多媒体等产品的内销和外销业务,以此来促进多媒体业务开展更深层次的战略合作,建立起更为有效的绩效考核机制和激励机制,提升业务竞争力。深圳康佳电子科技有限公司董事长兼总经理常东表示,此举不但有助于康佳集团加快转变为平台型公司,而且有利于康佳彩电等多媒体业务未来择机实施混合所有制改革,提升公司多媒体业务的竞争力。

  “混合所有制改革,包括引入战略投资者、员工持股等,资产重新优化。混改将给康佳彩电业务跨越式发展提供新动力。”康佳集团总裁周彬是这次变革的推动者。他在康佳就职10多年,在多个部门的经历得以让他能从多视角审视康佳彩电面临的问题与未来的希望,从而做出一系列重要决策。“希望彩电业务独立运营后能够优化业务模式,同时积极推进混合所有制改革。一旦彩电业务完成改革,康佳所有业务都将完成机制改革。”在他的构想中,康佳“大彩电”业务的改制成败直接决定着整个康佳的未来命运。

  三年目标,重返辉煌

  “当年在显像管时代曾有位居行业第一的康佳有着昔日的辉煌,如今我们的使命就是重拾康佳荣光。”康佳集团总裁周彬今年初在集团内部会议上对康佳彩电的复兴再度做出周密部署。据了解,目前在康佳彩电内部的“三年目标”业已形成,重返行业前三、重回行业第一阵营,是未来三年康佳上下的一致目标。

  面对在行业内逆势增长的喜悦,深圳康佳电子科技有限公司董事长兼总经理常东也坦言当前康佳乃至整个彩电行业面临的挑战。他表示,2018年中国彩电行业整体仍是负重前行,这对于康佳既是挑战但也是机会。“如何能够在沉闷的市场中推出几款让人‘尖叫’的产品,用非同质化产品跳动市场的热情,将是康佳彩电市场突破的关键。

  从一年多的历程来看,康佳彩电也确实在这样实践。而去年康佳集团的业绩实现逆势走强、康佳彩电业绩逐步转暖无疑也为康佳彩电的这种深刻变化做了醒目的注脚。根据康佳集团上个月发布的2018年半年度业绩预告显示,今年上半年公司营业收入预计同比增长约54%、净利润更是同比暴增10倍。如果说去年的这个时候还有人对于康佳的业绩转暖有所观望甚至心存疑虑,那么从去年一季度至今,连续五个季度的业绩持续转暖显然已不能再用“偶然”来解读。这种变化的核心就在于“科技创新+模式变革”,这也正是康佳彩电业务逆势重起的关键。

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责任编辑:zsz

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