可以模仿海尔空调,却模仿不出“海尔空调墙”

2019-04-12 17:30:20   来源:搜狐   评论:0   [收藏]   [评论]
导读:  在行业内,海尔空调有着一个特殊的身份——被模仿者。2015年开始,海尔空调首创专利自清洁技术、空净一体、空新一体等创新技术,每一类原创产品上市即成为行业模仿的对象,全行业都会跟进。海尔空调成为世界...
  在行业内,海尔空调有着一个特殊的身份——被模仿者。2015年开始,海尔空调首创专利自清洁技术、空净一体、空新一体等创新技术,每一类原创产品上市即成为行业模仿的对象,全行业都会跟进。海尔空调成为世界空调健康空气的“领航者”。

  然而,海尔空调的科技可以被模仿,但有一件事却是行业无法模仿的,那就是“海尔空调墙”。海尔空调近期发起在全球寻找“空调墙”活动,先后在俄罗斯、美国等国家和地区发现大面积使用海尔空调的场景,这要归结于中国空调行业中海尔是坚持自主品牌出口最彻底的企业。由于拒绝贴牌代工,因此能够在全球各地发现带着海尔logo的空调。这一点,是其它空调品牌无法模仿的。一面面“海尔空调墙”背后是海尔空调出口创牌长时间积累和实践的结果。

  

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  到目前,海尔空调连续2年中国自主品牌家用空调出口第一、健康自清洁空调全球第一、磁悬浮中央空调全球第一、互联空调连续3年全球销量第一;同时在俄罗斯、巴基斯坦、美国均跃居当地市场第一;在意大利、泰国、印度等市场均为中国空调品牌第一。海尔空调成为代表空调业最高端、行业技术趋势、未来换代方向、中国海外形象、社会价值实现“5个代表”的产业标杆。

  入局欧美市场 啃下全球化布局“硬骨头”

  早期出海的中国制造企业还仅停留在“出口产品”阶段,墨守成规地选择出口贴牌产品实现简单粗暴的创汇,因为“没品牌”难以形成竞争优势。这一现象造成的最直接影响就是有些企业彻底沦为了国外品牌的代工厂,中国空调企业正面临着严峻的品牌空心化危机。

  据统计,全球20%的强势品牌占据了80%的市场份额,占领品牌的制高点才可以抢占市场竞争的绝对优势。一些企业意识到单一“出口创汇”的局限性,开始探索品牌创新的道路,海尔就是其中的典型代表。与其他中国企业不同,海尔一开始就摒弃了“代工贴牌”和“打价格战”的传统策略,而是坚持选择海外自主创牌这条艰辛却长远的发展之路,同时瞄准了美国、欧洲这种市场准入门槛高、产品竞争激烈的“硬骨头”。

  1999年,第一批海尔空调漂洋过海抵达美国。今天,住在美国东北部寒冷地区的Smith先生,已经用上了专属定制的“-30℃超低温运行”的海尔空调。而这只是海尔空调全球发展的一个“美国缩影”。

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责任编辑:zsz

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