重营销 轻研发 小熊电器IPO之路前景几何?

2019-05-16 23:45:08   来源:投资者网   评论:0   [收藏]   [评论]
导读:  依靠网络营销,在美的、苏泊尔(002032)、九阳等知名厨房家电品牌中杀出一片天地的小熊电器正在IPO排队之中。招股书显示,小熊电器2015年至2018年1-6月份实现销售收入分别为:7 25亿、10 54亿、16 47亿与9 18
  依靠网络营销,在美的、苏泊尔(002032)、九阳等知名厨房家电品牌中杀出一片天地的小熊电器正在IPO排队之中。招股书显示,小熊电器2015年至2018年1-6月份实现销售收入分别为:7.25亿、10.54亿、16.47亿与9.18亿,净利润0.72亿、1.06亿、1.47亿与0.85亿。

  就招股书来看,小熊电器盈利增长明显。不过在靓丽的财报背后,小熊电器亦存在一些瑕疵。

  小家电企业,还是互联网公司?

  《投资者网》研究发现,小熊电器主要以厨房小家电为主,同时生产生活小家电及其他小家电,细分有锅煲类、电热类、壶类等厨房小家电和加湿器、除螨器等生活小家电。

  小熊电器在招股书中也披露了其主要竞争对手情况,小熊电器直接的竞争对手有美的集团(000333)、九阳股份(002242)、苏泊尔、天际股份(002759)以及新宝股份(002705)等传统的小家电生产企业。这些企业在小家电行业均已深耕多年,拥有成熟的经营模式与分销渠道以及多年积累的用户口碑,小家电市场早已是一片红海。

  在这片市场红海中,小熊电器却另辟蹊径,虽然小熊电器90%左右的产品都是由自己的工厂生产,仅10%的成品由供应商提供。但小熊电器的经营模式与美的、九阳股份、苏泊尔等传统家电企业却有着明显的区别。

  小熊电器在经营模式上,避开了传统小家电企业走经销商与商超的销售路线,将产品定位为“卖萌”、时尚与高性价比,主打年轻人群体,依托网络平台销售,其收入的90%均来自线上销售。在这种模式之下小熊电器通过电商广告、综艺节目广告植入、明星代言以及新媒体营销等多种形式进行品牌营销,其品牌宣传费用一直居高不下,2015至2018年1-6月份,小熊电器品牌宣传费用分别为 1,983.50 万元、3,551.54 万元、8,781.45万元和 4,293.19 万元,占营业收入的比例分别为 2.74%、3.37%、5.33%和 4.68%。

  小熊电器一线生产人员在总员工中的占比仅54%左右,销售与管理人员占比却接近40%。以此来看,小熊电器虽然产品大部分均由自己生产,不过与传统小家电企业相比,其经营模式更接近三只松鼠这类互联网企业,成功的核心在于品牌宣传与网络销售。

  研发投入低,社保缴费异常

  小熊电器这种重线上的营销模式,使得小熊电器避开了与美的、九阳、苏泊尔这类传统小家电企业的正面对抗,享受到电商发展的红利,其营收与净利润快速增长。2015至2018年1-6月份,实现营业收入分别为7.24亿、10.54亿、16.47亿以及9.18亿,净利润为0.72亿、1.06亿、1.47亿以及0.85亿。

  不过,在这种重营销的模式下,小熊电器的销售费用也居高不下,其销售费用在总营收中的占比始终14%左右。而与高额销售费用不相符的是,小熊电器对研发的投入却相当吝啬,报告期内2017年研发投入最多,但也不足2500万元,研发支付在营业收入中的占比始终不足2%。而截至2018年年报,美的集团研发支出为83.77亿元,在营收中的占比为3.20%,九阳股份接近3亿,研发费用率为3.67%,苏泊尔4亿,研发费用率2.24%,天际股份、新宝股份研发费用率也均超过3%。

  与传统小家电巨额研发投入相比,小熊电器研发投入明显不足,较低的研发投入,不利于小熊电器的产品在行业中保持优势。此外,美的、九阳、苏泊尔等传统小家电企业产品与商业模式均已十分成熟,具有一定的口碑与品牌效应,线下市场份额较为稳定。这也使得小熊电器难以下沉到线下,进一步拓展自己的市场。

  小熊电器的线上销售占比也反映了这一事实,虽然小熊电器招股书中提及公司正在加强线下渠道布局,但小熊电器线上销售的占比2015到2018年1-6月份分别为88.61%、91.60%、91.93%和 90.58%,小熊电器的销售仍主要依赖线上渠道。

  除此之外,《投资者网》还发现小熊电器员工缴纳社保的情况也颇为有趣,2018年1-6月份社保参与率高达95%,仅100多人未缴纳社保。而在此之前,2015年、2016年小熊电器社保缴纳率均不足40%,有900多人自愿放弃缴纳社保,而到了2017仅59人自愿放弃社保。中间巨大的数字差距,让人不得不怀疑小熊电器此前的社保政策是否合规。

  针对文中提及的问题,《投资者网》咨询了小熊电器董秘办,截至发稿,对方未予回复。

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责任编辑:zsz

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