神田电器在全国分片区召开核心代理商会议
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黄建岳：神田集团继续向前推进111工程的决心没有改变
神田集团总裁黄建岳在致辞中表示，2020年是特殊的一年，我们原定于2月27日在中山总部召开的年度营销会议现在改成了分片区开会，会议的地点与形式变了，但神田向前发展的决心没有变，神田与代理商朋友们一起发展的决心没有变。
2020年神田依然坚定不移地加大了在产品开发上的投入，斥上百万资金开发了普及款三模电热水器S303，开发了横款单模热水器S112，升级改造了即热式、双模的内部结构。神田也持续加强内功，不断引进人才，特别是在生产与品质管理上，神田今年又引进专业人员，经过人员引进与管理上的调整，相信2020年神田的产品品质会更上一层楼。
神田集团总裁黄建岳致辞
2020年，是神田“筑梦111”的关键之年，面对市场环境，我们会坚持既定的五年战略规划，前进的方向与目标不会改变。我们在渠道与品牌升级的同时，会进一步苦练内功，加强在产品开发、品质控制、生产管理上的投入力度，持续改进产品，为实现“111工程”打下夯实的基础。
经过二十几年的发展，神田已经树立了自己的四大优势：
产品优势：我们即热式电热水器拥有核心技术神田一号，在速热式行业，我们是三模速热的开创者。
品牌优势：作为一个二十几年的老品牌，安全热水专家，我们的产品经过了市场的检验，有一大批忠实的代理商与消费者，每年都实现了增长，这几年我们也不断加大在品牌推广上的投入。
团队优势：我们神田不断整合行业内的精英，现在在产品开发、市场推广、销售、生产管理上都集合了行业内的顶尖人才，例如行业第一职业经理人刘付志成、行业技术第一人杨茂兴总工程师等等。
渠道优势：目前神田在全国已经有代理商300多个，销售网点一万多个，遍及全国各地。我们神田也是比较早入驻京东、天猫、苏宁易购、拼多多、亚马逊等电商平台的品牌。
2020年，是神田品牌大发力的一年，筑梦111工程的年度规划正式启动，乘着行业高速发展的风口，神田会更上一层楼。
李卫泽：神田的品类战略改变了行业的游戏规则
神田集团副总裁李卫泽在会议上表示，2019年，是神田发展史上重要的一年：我们制定了111工程的五年战略，启用“安全热水专家”品牌诉求，树立了专业专注专心的企业形象，推出了神田一号与神田三模的产品概念，引发行业的广泛关注与模仿。这一年中，神田也是行业内倍受媒体关注与报道的品牌。
神田集团副总裁李卫泽表示神田将坚持品类战略
李卫泽强调，神田在推广上采用的品类战略与超级符号的策略取得了巨大的成功，神田三模速热的推出，改变了中国速热式电热水器行业的格局，引领了行业的发展，对行业的未来影响深远。一年前，大家还没有使用单模速热的概念，现在，行业都在使用神田命名的单模速热、双模速热、三模速热概念。可以说，神田在改变中国速热式电热水器行业的游戏规则。
李卫泽表示，神田的品牌管理在战略上有远景规则，在产品企划上坚持品类战略，在推广上事件营销，在促销上整合传播。走别人没有走过的路，让神田的推广成为行业的标杆。
刘付志成：神田在过去一年增长快速 三模速热普及风暴成行业关注焦点
行业第一职业经理人、神田集团常务副总裁刘付志成在致辞中介绍，2019年，神田集团新增代理商近80个，终端网点数量新增近3000家，销售网点突破了10000家，神田集团的整体销售也实现了大幅度的增长。神田三模普及风暴的发动，一方面是提前对行业价格战的应对，同时也是进一步提升神田三模的影响力。三模普及风暴已经成为了行业关注的售点。未来，神田将会加大市场投入，将三模普及风暴进行到底。
刘付志成表示，神田三模普及风暴成为了行业焦点
刘付志成表示，2019年，单模速热品牌掀起了价格战，很多品牌销售业绩下滑，但神田增长快速。2020年，双模速热品牌也掀起了价格战，估计会很多实力不强的品牌在这一轮的洗牌中退出市场。神田坚定地走三模速热普及路线，坚持中高端的路线。从长远来看，行业内能存活得比较久的品牌都是中高端品牌，这也是神田可以稳健发展二十几年的原因。
在神田集团的核心代理商会议上，神田集团与代理商们分享了新品的升级变化以及正在启动的020终端新零售模式。新产品，新模式，给了代理商们信心。众多代理商表示，神田有清晰的战略，有优秀的团队，有优质的产品，有核心的技术，神田的未来一定会更好。
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