尧都农商银行——实现转型升级

　　作为地方性金融机构,尧都农商银行积极响应市场变化,了解客户的金融需求,根据客户提出的各类有关金融问题建议,创新运营模式,破解转型发展难题,营造更贴心的服务氛围。

　　尧都农商银行坚持深耕本土,做小、做散,充分发挥小快灵、接地气的优势,推出能够满足客户需求的零售金融服务,尧都农商银行打破信息孤岛,积极引入数据资源,建设完善风控体系,让线上营销更精准,风控管理更高效。与第三方合作,快速、有效地建立金融服务场景,与学校、社区、医院等建立深度合作,实现目标客户的导入和引流,获取性价比合理、符合风险偏好的客户,切实提升客户转化率。

　　尧都农商银行针对不同行业推出特定标准化的产品,如:国网贷、公积金贷、税易贷、烟草贷等,专款专用,批量作业,集中管理,最大限度提高单人管户能力,通过产品的标准化,实现业务的规模化。打造专业化贷款产品,满足客户结婚、购车、购房、子女教育等绕不开、避不过的消费刚需以及小微企业主生产经营的周期性资金需求。

　　尧都农商银行实行业务经理派驻制,事业部业务经理与支行客户经理结对子成立营销小组,共同领目标、跑市场、访客户,事业部与支行有机联动起来,形成营销合力。在营销过程中,本着一个客户经理就是一个流动银行网点的工作思路,对客户的金融服务需求进行对接。

　　

 

　　人才队伍是第一资源,科技创新是第一动力,企业文化是第一引擎。尧都农商银行将提升人才、科技、文化建设能力,为实现转型升级建机制、创环境。

　　尧都农商银行强化人才支撑。依托人力资源价值管理系统,为员工搭建管理、专业两个序列的晋升晋级渠道,让有管理能力的员工通过管理序列脱颖而出,让有专业能力的员工通过专业序列展现价值,让员工感到工作有奔头、发展有盼头、收入有想头,激发起全员干事创业的澎湃激情。

　　尧都农商银行强化科技支撑。打通行内行外数据来源,实现对重点客群的专业诊断、高效画像,对存量客户的价值挖掘、规模营销,对潜在客户的场景切入、精准获客,构建线上线下一体化的金融生态圈。

　　尧都农商银行强化文化支撑。进一步传承以敢为人先的创新精神、逢一必争的拼搏精神、自我批判的担当精神为精髓的尧商精神,弘扬奋斗为本、发展为要的尧商文化,通过不断优化人才机制、绩效体系、精诚团结、奋勇拼搏,打造一流农商银行。

　　尧都农商银行以更专业的服务、更畅达的沟通、更全面的营销提升该行的专业能力和服务水平,提高客户体验舒适度,打破单一营销局面,让尧都农商银行成为更贴心的金融伙伴。