阿里年终大变阵：张勇掌舵云计算，如何实现从“定”到“进”？

　　赶在2022年的倒数三天，阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇以内部信的方式，宣布了阿里巴巴本年度最大的一次调整。对于整个互联网行业而言，这一调整稍显意外，但却也尽在情理之中。

　　自2015年5月接任阿里巴巴集团首席执行官以来，张勇几乎每年都会对阿里巴巴进行一次或大或小的调整，而且调整的时间，大多会集中在双十一之后。

　　今年“双11”，阿里巴巴首次选择了不再对淘宝、天猫的销售额进行公布，这使得今年的“双11”缺少了往年的激情。但在冷清的背后，一些新的结构性调整却正在开始酝酿。

　　自新冠以来，以在线电商、云计算等为代表的数字经济及其相关技术，成为疫情下增长最为显著的热门领域。然而反垄断重锤之下，数字化平台经济的发展，也受到了不同程度的制约与审查约束。而今，随着全国性抗疫结束，产业经济恢复发展已是大势所趋。与此同时，监管对于互联网巨头们的监管约束也阶段性接近尾声。

　　在内部信中，张勇发对公司的战略方向给出了明确信号。他表示，“去年初做全年展望时，给阿里巴巴写下的关键字是‘定’。伴随着组织调整，希望新的一年中阿里巴巴的关键字是‘进’。”从“定”到“进”的转变，一字之差，却简明扼要地点出了“发展才是硬道理”的基本发展思路。

　　而对于整个互联网行业而言，在经历了一系列的裁员变革、管理调整之后，即将到来的2023年，似乎也正意味着新的“进击”号角已然吹响。

　　张勇时刻到来，信任视为生命

　　据张勇内部信公布，此次调整后，张建锋(行癫)不再担任阿里云智能总裁，继续担任达摩院院长，专注前沿科技探索，并将继续分管平头哥和智能互联。而张勇本人将acting阿里云智能总裁，并直接分管钉钉。周靖人(靖人)将担任阿里云智能CTO，并同时继续兼任达摩院副院长。

　　此外，程立(鲁肃)将不再担任集团CTO和达摩院常务副院长，由吴泽明(范禹)担任集团CTO和达摩院副院长。童文红(Judy)也将于2023年4月1日起不再担任阿里巴巴集团CPO，虽然未来童文红将继续以阿里巴巴合伙人的身份参与集团文化运营，但集团CPO的岗位将由蒋芳(蒋方)接任。

　　一系列的调整中，张建锋将不再担任阿里云智能总裁，成为了受关注度最高的调整之一。

　　据阿里巴巴截至11月17公布最新财报，阿里云季度营收在跨分部抵销前和抵销后分别为267.6亿元和207.57亿元，相较上一季度的抵销后营收176.85亿元，环比增长17.37%。经调整EBITA为4.34亿元，连续两年实现盈利。成为国内首家依靠云业务实现盈利的企业。然而，在云业务实现增长的同时，过去一年间，受制于宏观经济的影响，以及自身业务调整的影响，阿里云的收入增速已呈现出下滑趋势。

　　云业务的增速下滑，被外界看做是此次换任的原因。但也有声音认为，“阿里云新一轮的组织调动，其实是为其独立上市做准备。”不过对于阿里云及其客户而言，不管此次调整的缘由如何，在经历了新一轮调整之后，由集团CEO直接带队的阿里云，或许将更加地值得期待。

　　作为阿里巴巴目前的三大战略之一，云计算是与消费、全球化并驾齐驱的核心战略，同时扮演着阿里技术基底的角色。此前，张勇不止一次为阿里云业务站台，而此次调动，也被看做是阿里云的重要性进一步提高。而与之相对应的，阿里云对于客户们的服务意识与客户信誉度的重视，也将得到提升。

　　12月29日下午，继发布全员信公布人事变动信息后，张勇再次以阿里云智能总裁身份，向阿里云员工发出第二封邮件，张勇强调，“客户第一”的价值观从来都不是高高挂在阿里巴巴墙上的标语，而是支撑公司每一天获得成长的基石。张勇强调，“阿里云的业务类型，决定了阿里云必须将客户的信任视为生命。一旦信任缺失，客户可以随时离开。”

　　由CEO直接带队的阿里云，又怎能不成为阿里员工们竭尽全力也要树立好的门面呢?

　　阿里变“敏捷”，将重启平台经济

　　事实上，阿里巴巴迅速完成了一年以来最大的组织调整，也成为新年前首个进行大规模调整的互联网公司。

　　随着宏观政策及经济环境的变化，多家一线互联网公司开始复盘调整的动作。京东先宣布一轮薪资调整，近日刘强东又因斥责京东高管拿PPT骗他登上热搜;腾讯马化腾在内部全员会上放话要砍掉该砍的业务。而阿里巴巴此次的调整，虽未提前透露风声，却直接从组织架构的顶层动作，直截了当地推动调整迅速落地。

　　组织为战略服务，一直是张勇主导阿里组织建设的鲜明特点。近年来，阿里巴巴在不同时期均通过不同的组织结构变化来为战略和业务服务，“敏捷组织”成为阿里巴巴组织设计的目的，“中台战略”、“多元化治理”等均是这一理念的产物。

　　多年来，阿里已经习惯在双11之后，根据市场环境的变化进行相应组织调整，随后就是相应的战略与业务调整。组织效率则是阿里巴巴这一套组织战略打法的保障。得益于高效的组织效率，阿里巴巴每一次调整总能迅速落地执行，并最终保障公司战略落地。

　　去年底，张勇曾主导了集团层面的大调整，在自己之下分设戴珊、张建锋、俞永福和蒋凡四位总裁，分别负责中国数字商业、云与科技、生活服务和海外数字商业四大板块。一年后，张勇再次重新任命集团CTO、CPO等核心岗位，并兼任阿里云智能总裁。

　　没有张勇对敏捷组织理念的倡导贯彻，以及多年来阿里所保持的高效组织效率，阿里这样体量的公司，很难做到这样灵活地变阵调整。

　　12月18日，在监管层对平台企业长期的规范管理后，浙江省委书记易炼红曾亲自到阿里巴巴集团进行视察，指示阿里应该坚持发展和规范并重，规范资本行为、激发创新活力、增强核心竞争力，在推动发展、国际竞争和造福社会中大显身手，争当规范发展模范生、创新发展领头羊、融通发展服务商支撑者。

　　省政府领导的莅临指导，被业界看做是政策对于平台经济的一种鼓励方式，而这也令长期处于探索并适应监管状态的阿里并不，进一步明确了未来方向。在内部信中，张勇向阿里员工强调：“在国家对平台经济指明未来方向的新阶段，唯有发展才是硬道理，才能解决今天碰到的很多问题”。

　　与之对应的，在2022年初做全年展望时，张勇曾给阿里巴巴写下关键字是“定”。而随着最新的组织变化，张勇也把关键字从“定”改为了“进”。

　　阿里组织架构调整的背后，对于整个国内互联网行业而言都意味深长。

　　在过去的一年间，国内互联网行业先后经历了监管审核、企业裁员、以及高管层变动等变动，进行了一系列深刻而彻底地调整。而今，伴随着疫情管控逐渐放开，全国经济开始复苏。当进击的号角已然吹响，相信有越来越多企业的实质性业务动作也将逐渐上路。