电商新竞争时代，壹品慧如何重塑供应链体系抢占优势？

　　历经十几年的拉锯之争，如今的电商行业已然进入“红海”阶段。在成本、价格战退潮之后，各大平台也纷纷开始转战供应链体系的角逐。因为如果说商品与服务是前端冲锋的兵马，供应链就是后端的粮草，零售电商平台的发展除了考验平台运营能力外，最终拼的是供应链。

　　不过，面对消费者需求和市场环境的快速变化，传统的供应链服务模式早已失去竞争优势。尽早借助互联网的数据化和信息化能力，焕新有优势的供应链体系才是电商行动的重中之重。

　　

 

　　近期，新零售平台壹品慧着力重塑供应链体系，对从供应商至终端用户所有场景下的订单管理、仓储物流管理、结算管理、供应商采购及协同等内容进行全面升级，打造有优势的厨房好物线上线下全渠道供应模式，实现用户多快好省一站式舒心购物。

　　在供应链上游：壹品慧紧抓品控，制定供应商准入、商品准入、商品合规三大规范标准，并设立商品质量部专人专岗进行合规审核，就生产过程中的产品进行品质抽检，对仓库内货品定期抽检，对平台上销售的商品进行“飞行检查”，从引入源头、质量把控、过程管控全方位保障供应商标准和商品品质，确保商品的功能真、品牌渠道来源正，保证壹品慧平台上的每一款产品都是真品和正品。

　　在供应链中游：壹品慧告别传统采销分离方式，通过订单自动转化功能实现采销一体化、采销智能化，打通订单智能推送的最短链路，即智能分解订单信息推送至供应商或离客户最近的仓库仓储实现快速发货，实现订单快速推送，高效送达服务，实现前后端无缝对接、订单链路极限简化。此外也有部分产品可一件代发，订单可实时从商城直达供应商门户

　　在供应链下游：大数据与迅速扩张的社区布局，助力末端配送离消费者更近。为了更好地满足消费者的即时消费需求，壹品慧不仅布局推广多个全国中心仓，保障绝大部分订单隔日可达;还配置了线下社区门店1000+家，覆盖周边1~3公里内的消费人群，本地仓配送，厨电当日达。通过前置仓库，不光可以满足本地配送，更可以就近调配以实现快速送达，加速配送服务。

　　

 

　　唯有具备超强供应链整合能力和管控能力的商家，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。与传统纯电商供应链相比，壹品慧供应链平台不再是独立存在的个体，而是可以与后端物流平台、前端大数据&云平台形成直连对接，整合全国支线与干线自有仓储，通过一体化信息汇集实现精准备货、最大化降低商品流通成本的整合型供应链体系。

　　如今，借助供应链体系的衔接优势，壹品慧已形成以厨房好物为核心，辐射食品生鲜、美妆护肤、数码办公等多领域的丰富消费品生态资源，上架几千个SKU的爆款商品，与众多品牌商、代理商及货源渠道形成稳定合作关系。

　　前进的步伐没有停止，在推动供应链体系不断重塑与升级的过程中，壹品慧对市场和消费者的认知得以不断深化，今后也将持续强化整合型供应链能力，不断提升平台综合竞争力，为消费者提供更多优质的产品和服务，不辜负每一位用户的选择与期待。