海信换帅：五大挑战，摆在51岁贾少谦面前

　　昨天，海信内部发文宣布，林澜辞去海信集团董事长职务，集团总裁贾少谦接任。与此同时，于芝涛出任集团常务副总裁。而在前天，海信集团旗下三家上市企业之一的海信视像，同样出现了人事变动。

　　51岁的贾少谦掌权，五个“能否”摆在他的面前：

　　第一，能否用两年时间，达到营收3000亿目标?

　　第二，彩电业务，能否真正做到全球第一?

　　第三，白电业务，能否跻身第一梯队?

　　第四，收购了东芝彩电、日本三电汽车空调压缩机业务后，能否通过兼收并购，快速打造新的增长引擎?

　　第五，海信要实现更精细化管理，能否短时间推出激励机制改革?

　　一场早有预期的交棒

　　对于海信一把手换任动作，业界其实早有预料。

　　家电行业资深观察人士指出，林澜出生于1958年，与周厚健同属“50后”，只比周厚健小1岁，如今也达65岁退休年龄。“两个50后之间的交替，正常的变动肯定不会这样安排”，在他看来，林澜只是一个过渡方案。

　　据海信方面人士透露，当初将董事长职务交棒林澜时，周厚健有两点考虑：

　　第一，海信正在快速成长为世界级企业，需要一位具有国际视野的带头人;第二，根据管理的持续改进原则，海信到了需要变换一种管理方式的时候。

　　回望过去的2022年，虽然林澜是海信控股集团名义上的一把手，但集团的实际运行，却是林澜和贾少谦的“双巨头”治理格局。

　　其中，林澜是集团董事长，主要负责市场和海外业务，而贾少谦是集团总裁、党委书记，主要负责官方的、本土的业务。

　　这一点，海信方面在本次换任时并未否认。

　　“去年3月，林澜接替周厚健出任海信集团董事长。此后，其与贾少谦一个主外、一个主内，积极协同、密切配合，要给董事会交出了满意答卷。”

　　据上述人士表示，自贾少谦2019年接盘海信整体经营，其任职4年来集团营收增长45%，利润增长77%，营收规模、利润和企业高质发展均实现了较大突破。“贾总的业绩，已经取得了集团层面的认可”。

　　在董事会决议通过后，林澜同样表示，“一年前周董交棒给我，是因为海信国际业务有重要未尽事宜需要我攻坚克难、完美收尾。今天，我短暂的历史使命完成了，此时我必须洒脱地说‘再见’。”

　　贾少谦时代的海信，挑战也不小

　　1997年，25岁的贾少谦从青岛大学经济法学系毕业后即进入海信，从海信集团法律事务部法律顾问做起，一路升任总裁办公室主管、副主任、主任，人力资源部部长，青岛海信电器股份有限公司监事长等职务。伴随着此次正式接棒海信集团董事长一职，海信集团的贾少谦时代正式开启。

　　站在新的起点，新一届的海信领导人们，也正面临着新的问题与挑战。

　　此前，贾少谦曾在2021年对外发布过公司的远景——海信集团将朝着2025年3000亿元营收的目标加速奔跑。然而截至2022年，海信集团营业收入为1835亿元，距离3000亿元仍有不小的距离。

　　当前，海信集团旗下主要有海信视像、海信电器以及三电机控三家上市企业。旗下有海信、东芝电视、古洛尼、科龙、容声与ASKO等多个品牌。除海信视像旗下的彩电业务在全球市场中占有优势外，海信电器等品牌在国内不仅面临着美的、格力、海尔、TCL等主要家电品牌的竞争，海外也面临着三星、索尼等海外品牌的冲击。

　　在资深产业经济观察家看来，“短期内，海信集团仍将是一个以家电为核心主业，在科技行业多元化发展，但却不会贸然进入一个完全陌生领域。”

　　“接棒后，新一代的海信领导人需要持续推进海外业务的落地，巩固并发展‘世界第二’的地位，在高端化、下一代显示技术、大显示战略以及芯片研发等领域不断做垂直一体化的整合。当然，这些均为海信此前一直在推进的事。”

　　在他看来，“进入贾少谦时代的海信集团，最先发生变化的可能会是管理模式上的一些创新——例如实现更加精细化的管理，或者带来一些更明显的企业激励机制改革。”