5G商用四年：没有杀手级应用，孟晚舟喊话冲向5.5G，面临哪些新挑战？

　　在5G商用四周年之际，MWC上海于6月28日开幕。

　　这一次，三大运营商董事长齐聚首，回顾5G发展的成绩，直面接下来的挑战。目前，中国5G基站规模、5G用户数等指标均实现全球领先，但也面临着复杂场景的深度覆盖、杀手级应用迟迟未出现等挑战。

　　华为副董事长、轮值董事长、CFO孟晚舟也再次现身。她指出，5.5G是5G网络演进的必然之路。5.5G网络将带来下行万兆、上行千兆、千亿联接，孵化出更多的商业新机会。

　　不过，要向5.5G演进，也面临着诸多难题。她特别强调，在5G商业成功的道路上，技术整合和管理变革的系统性能力尤为重要。

　　县县通5G后，还要完善覆盖

　　自2019年6月起，中国5G商用已经四年。行业形成共识的是，中国5G发展取得了瞩目的成绩。

　　根据中国信通院副院长王志勤公布的最新数据，我国建成全球技术最先进、规模最大的5G独立组网。截至2023年5月，我国5G基站总数达284.4万个，占移动基站总数的25.3%。县城以上行政区的覆盖率达100%，实现“县县通5G”。春节假期期间，5G在移动互联网接入流量占比达超四成。

　　这背后，5G网络的共建共享是重要支撑。中国电信(5.630, -0.04, -0.71%)董事长柯瑞文更是直言，没有共建共享，就没有5G的今天。

　　数据显示，中国电信、中国联通(4.800, -0.03, -0.62%)已共建共享5G基站超100万个，覆盖了从城市到农村的延伸;中国移动(93.300, -0.72, -0.77%)、中国广电已共建共享700MHz 5G基站超50万个，精准建设2.6GHz与4.9GHz频段，实现全国城区、县城、乡镇连续覆盖。

　　不过，接下来5G网络建设仍需持续深化。

　　中国通信标准化协会理事长闻库就指出，5G网络还有很多场景需要完善，比如坐高铁时，5G网速就不是很让人满意，火车站、停车场等场景需要继续完善5G网络的覆盖;王志勤也表示，在实现“县县通5G”之后，农村、边疆等偏远区域也需要进一步扩大覆盖。

　　探索数年，杀手级应用何时诞生?

　　在5G商用之初，杀手级应用就是产业界共同的期待。

　　而在5G商用四年之际，5G网络已经实现广域覆盖，业界对杀手级应用的呼唤更加迫切。

　　中国电信董事长柯瑞文坦言，5G进一步发展成熟还需要产业各界共同努力，现象级5G应用还未涌现，5G网络的价值还需要进一步发挥。

　　中国移动副总经理李慧镝给出的一个数据是，中国移动的5G终端客户数达4.8亿，5G网络分流比超过50%，一半流量承载在5G网络上。不过相比较之下，中国移动5月移动业务客户总数约9.83亿户，其中5G套餐客户数约7.07亿户，渗透率超70%。很显然，依旧有很多5G套餐用户并未使用5G终端或者5G网络，背后的症结还是缺少杀手级的5G应用。

　　一方面，三大运营商在积极探索。比如中国移动计划今年实现5G新通话、云手机等应用的全网规模商用。中移互联网有限公司副总经理李斌更是认为，云手机有望成为5G的杀手级应用。他透露，中国移动正在和长安汽车(12.930, 0.01, 0.08%)、蔚小理等车企洽谈合作，把云手机应用嵌入。

　　然而，此前的5G消息也曾被三大运营商寄予厚望，被认为有望成为5G的杀手级应用，但推进良久之后，进展缓慢。

　　在这次大会上，5G消息也不再是嘉宾们乐意提及的话题。运营商们需要吸取5G消息发展失利的经验教训。

　　另一方面，华为等通讯设备商也在给出自己的实践。比如在5G Park上，华为演示了裸眼3D及3D内容实时在线制作、融合智能应用的新通话、使用HDR Vivid和Audio Vivid标准的超高清音视频、突破车内物理空间限制的HUAWEI xScene车载光场屏、实时互动的虚拟直播等诸多5G创新应用。

　　走向5.5G、6G，还有哪些挑战?

　　除了网络建设和应用，5G的技术演进也是重要的方向。

　　华为副董事长、轮值董事长、CFO孟晚舟就强调，5.5G是5G网络演进的必然之路。5.5G网络下行万兆、上行千兆、千亿联接、内生智能的网络特征已经明确，从5G到5.5G，将更好地匹配人联、物联、感知、高端制造等场景，孵化出更多的商业新机会。

　　但在迈向5.5G的过程中，不仅仅在于单点技术的持续演进，更是基于场景和需求，来匹配合适的技术，通过系统工程的方法，向上升维，来构筑5G商业的持续成功。她举例，在行业领域，5G ToB的难度此前就被低估了，与2G、3G、4G赋能行业的样式完全不同。在5G商业成功的道路上，技术整合和管理变革的系统性能力尤为重要。

　　第一，是技术整合能力，通过全局、跨域的系统性设计和创新，实现云、管、边、端的协同;软、硬、芯、算的联合优化;应对因千行百业场景不同，而带来的解决方案复杂性的挑战;

　　第二，是管理变革能力，数字化和智能化转型，并不仅仅是技术问题，更重要的是管理变革，需要重构一个组织的人、事、物、理，以前瞻和开放的管理思路应对未来挑战。

　　而在5.5G之外，三大运营商们还将目光瞄准了6G的前瞻研究。

　　中国移动董事长杨杰表示，在发展5G的同时，6G也需要同步推进研发。对于6G技术的演进，要聚焦逼近“香农极限”的下一代通信技术重点领域，加强基础理论研究，突破新型网络架构、通感算一体、智慧内生等关键技术，持续深化新一代信息技术融合创新。

　　另外，相比5G，6G研究也面临着新的形势和挑战。杨杰强调，要强化6G理论研究、技术攻关、场景探索的跨国、跨行业合作，形成全球统一的6G标准和产业体系。