京东超市战略升级:计划2023年实现销售额超8000亿
京东集团副总裁、京东零售集团大商超全渠道事业群总裁冯轶表示,疫情给各行各业尤其是实体经济带来了巨大冲击,但也给了全渠道发展的机遇。“我们要抓住机遇、勇于创新,回归零售的初心,保持对成本、效率及用户体验的不懈追求,满足消费者随时随地的购物需求,围绕消费升级和下沉市场持续布局。”她说道。
今年4月,京东零售整合原消费品事业部、新通路事业部、物竞天择业务部、7FRESH业务部和1号会员店业务,成立大商超全渠道事业群。会上,京东零售集团大商超全渠道事业群消费品事业部总经理刘利振宣布,对去年京东超市的“TOUCH”战略进行全面升级,推出“TOUCH+”战略——即用全渠道终端打通线上线下的人货场;链接供应链前端,打造极致的供应链质量和效率;运用精准的全域营销和用户运营触达消费者端。
具体而言,在全渠道能力打通方面,除了与主站互补,京东超市还将开放全渠道供应链和数字化能力,联合线下实体门店,为品牌打造数字化解决方案。在供应链大中台建设方面,京东超市称,将进行多终端、多场景、多品类、多用户供应链布局,推动更多产业带企业在品牌建设、定制生产等方面迭代升级。在全域营销和用户运营方面,京东超市将通过打造全场景、数字化、智能化全域营销解决方案,赋能更多的品牌、品类沉淀全域用户资产。与此同时,京东超市还推出了“逛出美好生活体验的全渠道超市”的品牌定位,突出“全渠道”关键词。
而京东超市打通全渠道终端的重点在于“物竞天择”项目——通过数字化产品,帮助商家和品牌商从渠道、区域等多个维度了解销售、用户、服务和营销方面的数据,实现品牌商对渠道、用户、营销的精细化运营。京东零售集团物竞天择事业部部总经理李昌明表示,社区经济也好,即时零售也罢,京东物竞天择聚焦点只在全渠道用户需求上。从前端LBS能力到后端服务体系,物竞天择是围绕用户需求,从用户运营、供应链、门店三个方向,展开全渠道全流程数字化,助力品牌数字化升级,与合作伙伴携手构建共生共赢的全渠道零售生态。
京东方面提供的数据显示,截至目前,物竞天择项目已覆216个城市,合作渠道超过300家零售商、100万家门店,在履约能力方面,物竞天择项目在1-4线的多个城市的配送时效均突破29分钟达。
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