高质量人才决胜新十年 苏宁年度两次涨薪招揽人才

　　近日,有人在脉脉等社交平台进行爆料,苏宁在双十一之后对员工实行大幅涨薪政策,从流出的方案来看,此次涨薪幅度是对标整个行业,主要针对中基层年轻员工,实行最高与最低涨幅范围,个人最高涨幅达到150%,平均涨幅达到31%,个人月薪涨幅最高达到16000元,而中高层和社招领军人才也将在明年3月底前调整。

　　

 

　　消息流出后,立刻吸发关注和热议:“我又可以了”、“求推”、“这才是打工人的打工魂啊”,羡慕之情溢于言表。

　　年度两次大幅涨薪,人才激励行动力不容小嘘

　　今年以来,受疫情影响,整体就业环境并不景气,人力资源咨询公司怡安翰威特发布的《2020年中国企业年中调薪报告》中,今年中国企业平均薪酬的增长率仅为5.2%。而对于“打工人”来说,涨薪成了一大奢侈想法,更别提大幅涨薪。

　　但苏宁却逆势而为,不仅为员工提供了稳定的工作环境,并且加大人才激励的力度。这与世界著名实业家稻盛和夫的观点不谋而合,“只有把员工的幸福放在第一位,大家团结一心,经营者与员工的心灵产生共鸣,企业才能走出困境,才能获得健康发展。”

　　近期苏宁发布的三季报以及双十一战报,一组组亮眼的数据印证了在行业不景气的大环境下,苏宁选择重视人才的正确性。本次苏宁加薪,是继年中818涨薪的第二波大规模涨薪,其力度更大,给足了员工满满的安全感,而且将此次加薪节点放在双十一的后面,不仅是对员工辛苦付出的奖励,更是给员工注入满满血量,满足精神与物质的双重奖励,进一步激励员工能量,继续奋战。

　　

 

　　而此次苏宁加薪更倾向于中基层年轻员工,互联网时代,大胆任用年轻人是最好的选择,也看出来苏宁对年轻人才的重视,毕竟激发年轻人潜力的最好方式,就是激励。

　　激励是最好的约束,面向新十年加码人才战略

　　苏宁董事长张近东曾表示“激励才是最好的约束”,充分调动“人力”,实现对企业与自身的最大价值。

　　为了更好地贯彻这一理念,除了818和双十一后的两次大幅涨薪,今年苏宁还调整终端服务人员薪酬结构,对顾客服务的越好,薪资就越高。双十一期间,通过急先锋竞赛等多角度高额激励方案,提供现金奖励和突破奖励,金额最高达5万元,横跨整个集团不同板块、不同品类,不仅为苏宁人提供了向前冲的动力,更提振了团队士气。

　　

 

　　为了更好地加大人才储备与梯队建设力度,提高员工的竞争力,继疫情春招扩招之后,苏宁在秋招期间发布新十年人才战略,并宣布未来三年将扩招两万人。苏宁方提供的数据显示,今年苏宁第十九期“1200管培生”面向全球著名高校共开放超过3000个岗位,目前已陆续签约75%,而在职员工中,研究生和留学生的比例大幅提高,国外名校如斯坦福大学、哥伦比亚大学,国内清华、北大、中科院的博士都纷纷加盟苏宁。凭借“1200工程”和“互联网店长工程”两大人才供应链,苏宁已经全力开启人才战略,为企业即将到来的新十年做足人才的充分准备,建立起标准化人才培养体系,分层级全力打造出色的企业接班人。

　　2020年,是苏宁的而立之年,也是苏宁在走入下一个十年的关键之年,打好根基之年。面向新十年发展,年轻人才是决胜的关键,而苏宁想要实现更好的发展,就需要在精神和物质上不断加码人才激励政策。