任正非：华为企业业务要收缩作战线 不能“口号治企”

　　2020年的最后一天，华为心声社区公开了任正非11月4日在企业业务及云业务汇报会上的讲话。任正非指出，新的一年里，华为在软件的架构、方法和工具上要加大人才投入。敢于引进大架构师、全球软件大赛的优秀人才，努力从队伍中培养造就各级各类各阶的架构师，根据能力、贡献及时提拔他们，职级、薪酬也要及时匹配。

　　任正非提到，技术架构要保持持续性，专家团队决策体系的迭代也要科学稳定，行政主管不要干预技术决策。最底层的技术架构是最核心的，需要高手。底层架构的开放性、扩展性、稳定性、持久性、安全性、效率，决定了后续软件的发展潜力、研发效率。“高级专家团队，人少而精，事少而明，有利于冷静思考，他们要有长期稳定的担当，不要草率地换人。”

　　任正非表示，我们全力以赴抓应用生态建设，像亚马逊一样建立大生态。没有应用，华为云就可能死掉。任正非还表示，阿里云、腾讯云、AWS推出越来越多的软硬融合的设备，华为的优势在硬件，我们要加强软件、应用生态，不应放弃硬件给华为云带来的优势。保存底层架构的稳定性与高效率，发挥联接+计算的综合优势，持续迭代优化I(IAAS)层架构，并牵引计算、存储、网络等层面向云场景的进一步创新。

　　任正非表示，将来所有应用都会长在云土地上，但现在还不是，如何建成 “黑土地”是华为努力的任务，应一步一步来。任正非认为，华为云最终还是为客户提供服务，产品和服务是基础，不要硬塞一堆“土豆”给别人，“以客户为中心”依然是问题的本质。

　　任正非最后强调说，企业业务要聚焦战略重点，继续做减法，坚持有所为、有所不为。一是要收缩作战线，不要再扩大作战面;二是认认真真弄清楚作战模型。要能讲清楚作战的战略方针，搞清楚靠什么“船”和“桥”过河，不能“口号治企”。