打通物流堵点，日日顺618“疫区专案”助力品牌商防疫保供

　　一年一度的“618”已经启幕。在当前我国经济下行压力持续加大、疫情多点频发的背景下，“618”被视为刺激消费、重拾信心的重要节点。然而，疫情的不确定性仍然影响着各行业。伴随不断增加的订单，货物能否按需出库?转运过程是否顺利?终端送达能否及时?对于品牌商而言，稳定的供应链管理及物流服务至关重要。

　　今年“618”，日日顺供应链围绕“仓、配、送”等关键性节点，针对潜在的疫情封控情况下的物流配送保障需求，定制“疫区专案”等供应链管理解决方案，全力保障供应链上下游通畅，守护“最后一公里”送达，助力品牌商防疫保供、高效稳定运营，让消费者安心收货。

　　稳中求进：“疫区专案”助力品牌商安全高效运营

　　在疫情防控常态化的背景下，保障物流供应链的畅通，不仅要在仓储和运力上做好储备，更重要的是做好各类应急预案。为此，日日顺供应链基于此前实践经验，推出包括“换仓发货、跨仓直发、接驳模式”在内的“疫区专案”，能够为受疫情影响的品牌商及时调整发货方案，打通物流堵点，助力品牌商安全高效运营。

　　其中，“换仓发货”就是根据订单地址智能切换发货仓库，有效规避商品经过疫情地区风险，在确保订单履约同时保障用户特殊时期安全收货的一种方案。例如，今年4月份，受疫情影响，海宁当地部分物流仓库进入阶段性封控管理，这导致了多品类品牌产品无法由此中转发往杭州，而从海宁地区仓库出发实现“一仓发全国”的两大卫浴品牌的产品也面临着无法发货的问题。为了最大程度保证品牌商正常运营，日日顺供应链紧急定制了“换仓发货”供应链管理方案，一方面快速在杭州整合仓库、车辆及人力资源，启用500平临时中转仓进行分拨作业，保证多品类品牌商在杭州订单的正常送装;另一方面，将卫浴品牌发货仓从海宁仓调整成未受疫情影响的永康仓，保证来自全国各地的订单照常发出。

　　类似情况下，在刚刚过去的5月，面对无锡、金华疫情给当地仓库带来的影响，日日顺供应链以“跨仓直发”供应链管理方案，合理优化商品运输路线，采用智能跨仓避开疫情区域中转站的方式，由仓库直达网点用户，减少商品中途暴露风险，最小化疫情给家电等品牌商日常运营带来的影响，确保用户收货无忧。

　　此外，针对疫情期间可能出现的高速公路封闭管理等情况，日日顺供应链也提前准备了“接驳运输方案”，利用遍布全国的运输车辆资源，在疫情区域最近的交通枢纽实现无缝闭环衔接，规避商品被截留或无法送达的风险，让配送更安全、更高效。

　　坚实后盾：一体化供应链管理服务能力持续输出

　　事实上，日日顺供应链能够提出“疫区专案”，主要源于其自身的场景物流生态模式优势与一体化供应链管理服务能力。在做好自身防疫的同时，日日顺供应链积极探索，聚焦用户需求，与品牌商深度融合，优化物流资源的组织调配，定制围绕仓储管理、运输配送、末端消费配送、逆向物流服务等全流程在内的一体化供应链管理服务方案，多措并举保障供应链稳定畅通。

　　以数字化运营能力整合物流、商流、信息流和资金流，日日顺供应链持续推动着供应链管理服务创新，不仅是在“618”期间，日日顺供应链始终将数字化贯穿服务全流程，通过大数据预测和品牌商预售情况实现精准赋能，将商品提前下沉到网点，从而能够高效响应配送需求，助力品牌商降本提效。根据不同品牌商的差异化需求，日日顺供应链还以“三级云仓，全网覆盖”、“订单预测，提前下沉”、“统仓统配，库存共享”等供应链管理模式，以确保大件物流不受疫情影响，安全、按约送达。

　　疫情期间，做好安全防护是保障服务质量的根本。日日顺供应链坚守在疫情防控的一线，践行仓内每日消杀、装车后又消杀、人员体温核查等“6步防疫”法则，全方位地织密织牢“防疫网”。

　　在大环境变迁以及用户个性化需求的驱动下，日日顺供应链主动求变，创新服务模式，以端到端一体化的供应链管理服务能力持续输出解决方案，构建畅通、灵活、高效、强韧的仓储送装体系，提升品牌商抗风险、防冲击能力，增添经济复苏新动力。