美的方洪波：2025年以前所未有的投入力度进行全球突破

　　家电消费网1月11日讯 昨天，美的集团董事长兼总裁方洪波在《风雨中出发 去写新故事》的主题演讲中表示，在这个新周期，地缘冲突、发展失速、脱钩断链的风险暗流涌动，产业、市场和科技风云变幻，方洪波希望所有美的人继续恪守常识、秉持企业家精神，以主动求变的强者之姿对抗内卷，以简化促增长，以自我颠覆直面挑战，从风雨中出发，到世界的每一个角落去追逐，去书写美的新故事。

　　方洪波说，身处增长乏力、技术变革、行业与市场内卷进一步加剧的超长周期中，没有哪个企业是安全的，上一个周期的宠儿，如果跟不上变化，就会在下一个周期消亡。尽管竞争压力如疾风骤雨般来袭，我们不能消极，更不能软弱，必须坚持常识不可动摇，对科技创新、效率提升、精益管理、成本优势等的坚持不可动摇。

　　2024年，美的贯彻“全价值链运营提效，结构性增长升级”的经营原则，即坚持数智驱动，推进美的数字化3.0，基于数字化能力的升级，从每一个环节和细节中寻找提质增效空间，国内变革业务模式，推动落地DTC，海外坚定全球突破，推动OBM优先，全面走出去，加强全价值链的全球本土化布局;进一步优化产业结构，并扎实推进ESG工作。

　　方洪波提到，业务层面，简化业务模式、业务结构，如事业部产品公司要清楚定位、明确分工;出清冗余，品类简化，SKU精简，非核心业务关停并转，聚焦核心业务与核心品类，并严控新品类的准入。

　　组织管理层面，美的集团要简化工作方式、组织结构，如研发组织要进一步简化，真正落地“三个一代”能力建设，中央研究院专注基础研究，与事业部形成差异和协同;进一步简化并明晰责权利，如海外业务的责任主体要落在国家，由当地负责产品企划，事业部配合。

　　方洪波指出，以自我颠覆直面挑战，就是要换一种思维，摆脱历史负担和路径依赖，必须清晰地认识到传统思维和方法已经失效，绝不能走老路，不能重复犯常识性错误，比如组织臃肿、效率低下，非核心业务肆意生长、SKU繁多。“敢于认输，敢于放弃，敢于自我否定，敢于做减法。”

　　2025年，美的在国内坚定变革业务模式，做好新零售，做实DTC，打通线上线下，真心关注并快速响应用户需求;海外OBM优先，全面走出去，进一步完善本土化布局，构建本土化能力;推动产品创新，持续强化智能家居双高端品牌发展，优化产业结构，加大投入加速ToB转型;推动新一轮数字化变革，全面拥抱AIGC，积极探索业务场景应用。

　　不过，方洪波表示，2024年，美的在全球突破方面有了一些新的变化和进展，各事业部、各价值链逐步建立并完善OBM优先的机制和组织。方洪波强调，相对于很多优秀的企业，美的海外发展的速度、深度和广度仍然差距明显。

　　“我们要以前所未有的投入力度进行全球突破，美的不但要做全球业务，更要对研发、制造、供应链、人才等核心资源进行全球化配置，构建第二主场。要进一步深化科技领先战略落地，规范海外研发中心的体系建设，提升全球研发能力;现有的和规划中的海外制造基地要通过建立区域管理组织进行统筹、提效;进一步明确海外供应链管理规则，牵引优质供应商布局海外，提升供应链能力和效率;进一步升级海外业务数字化能力，提高服务质量;加大并购和营销推广力度，提升品牌影响力和美誉度，成为真正的全球化企业。”

　　方洪波说，美的要积极参与和对决内卷，但我们更要跳出内卷，所以要加速推开世界的门，去我们知道的地方生长，去所有我们到过的和没到过的地方寻找机会，既要去北美、西欧这样的发达地区，也要去东盟、中东非、南美等发展中地区，只要有美的业务相关的地方，就有美的增长的机会。(石坚)