方洪波:2026年,美的经营思路是 “围绕核心增长”

2026-01-16 20:00:34   来源:家电消费网   评论:0   [收藏]   [评论]
导读:  家电消费网1月16日讯  2026年,或许形势依然严峻,但只要我们坚定战略方向、勇敢突破,前方所有道路都将可以通行。今天,美的集团董事长兼总裁方洪波向全球员工发表了《我们总有道路,前程崭新》的主题演讲...
  家电消费网1月16日讯    “2026年,或许形势依然严峻,但只要我们坚定战略方向、勇敢突破,前方所有道路都将可以通行。”今天,美的集团董事长兼总裁方洪波向全球员工发表了《我们总有道路,前程崭新》的主题演讲。

  方洪波说,2025年,全球政治、经济和市场环境动荡不安,美的迎着困难不断前行!美的坚定践行“以简化促增长,以自我颠覆直面挑战”的经营思路,在科技领先、产品创新、全球突破等多个维度实现突破性进展,各业务板块多点开花、成效显著。

  智能家居围绕产品、用户和生态三大要素展开,以“人·车·家”生态为用户提供更简单有趣的智慧生活体验,COLMO发布行业首个AI管家智能体,家用空调凭借多模型融合AI交互技术等优势持续引领行业,冰箱全球首创45CM超薄餐边柜冰箱,洗衣机落地全球首个多场景智能体工厂。

  工业技术聚焦暖通家电及新能源汽车、机器人核心部件领域,推出宽频化转子压缩机、双级变容涡旋压缩机等新品,相继投产汽车部件墨西哥工厂、电机巴西工厂、冰箱压缩机土耳其实验室等,自主研发重载机器人伺服电机实现稳定交付。

  智能建筑科技业务稳定增长,电梯多品牌融合成为新增长引擎,推出新一代MDV9无界多联机、全自研磁悬浮平台阵列产品,收购ARBONIA Climate,泰国工厂投产,聚焦数据中心、高效机房、制药等工业细分领域,全球累计完成超10万个样板工程。

  KUKA机器人持续加速产品迭代,推出iico协作机器人、复合机器人、移动机器人、AI智能体及多场景自动化解决方案等新产品,完成从本体制造商向全品类解决方案服务商的战略升级。

  能源业务乘势而上,加速扩张,合康新能全栈自研户储系统在国内、欧洲、澳洲等市场陆续交付,分布式光伏装机量增长;科陆电子以全链路自研实现Aqua-C系列大储产品迭代与规模出货,落地北美、欧洲、东南亚等六大市场。

  美的医疗正式成立,进入发展新阶段,其中万东医疗推出全球首个磁共振“全链路AI 智算平台”,并发布医疗影像诊断大模型;收购影像巨头瑞珂医疗国际,加速切入国际高端医疗市场。

  安得智联深耕绿色智慧物流,以“1+3”供应链服务模型赋能7000+企业,通过数字化精细化管理提升成本竞争力,标准化、平台化运营优势持续凸显,成为集团供应链体系的核心支撑。

  2025年前三季度,美的又一次实现营收、利润的双位数增长,又一次创造业绩新高。

  方洪波指出,2026年,美的经营思路是 “围绕核心增长”。 聚焦核心业务、核心市场、核心能力,推动ToC与ToB业务协同发展,形成可持续的“增长接力”格局,这样美的才能生生不息。

  核心业务白色家电和暖通空调,要锚定全球领先目标,做到“数一数二”。白色家电与暖通空调作为集团压舱石业务,需进一步巩固市场优势,在技术创新、用户体验等各个环节持续发力,实现全球市场数一数二的目标。

  最核心的业务是白色家电和暖通空调,这是美的增长的基石。核心业务必须要增长。资源也要围绕核心业务配置。核心业务的技术要做到全球领先。

  中国市场、东南亚、北美、南美、中东非等核心市场要深化布局,结构改善与全屋智能业务同步推进,让核心业务焕发更强增长活力。

  次核心业务要坚定布局,把握机遇突破。在核心业务运转的同时,要为未来而创新,对机器人、能源、医疗业务要保持战略定力,因为它们具备广阔市场空间,是集团穿越周期的关键保障。库卡要瞄准中国市场第一的目标,强化产品竞争力;储能业务要加快发展节奏,紧跟行业浪潮;医疗业务要持续加大研发与并购整合力度,抓住国产化替代机遇,打造千亿级产业平台。

  ToC与ToB业务要协同共生,形成增长接力。ToC业务作为当下生存发展的护城河,需坚守产品创新与用户中心理念,通过DTC模式变革打通线上线下,让双高端品牌深入人心;ToB业务作为增长的第二引擎,要聚焦核心技术突破与行业解决方案,强化产业协同,实现从“产品供应商”向“生态服务商”转型,让两大业务形成增长接力,支撑美的继续向全球领先的科技集团迈进。(石坚)

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责任编辑:zsz

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